赢在执行

　　自序
　　前言
　　第一章 危机：中国企业执行力严重缺失
　　一 战略与绩效背离的疑问
　　二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
　　三 商界领袖谈执行力
　　四 反思国人的执行力现状
　　五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
　　第二章 执行力不佳的八个原因
　　一 管理者没有常抓不懈
　　二 管理制度不严谨，朝令夕改
　　三 制度本身不合理
　　四 执行过程过于繁琐或囿于条款
　　五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
　　六 没有人监督，也没有监督的方法
　　七 培训中的浪费
　　八 缺乏形成凝聚力的企业文化
　　第三章 把握执行力的三个核心
　　一 人员流程
　　二 战略流程
　　三 运营流程
　　第四章 如何提升个人执行力
　　一 执行力强的人的九个特征
　　二 提升个人执行力的方法
　　三 如何提高下属的执行力
　　第五章 如何提升组织执行力
　　一 七种类型的组织执行力
　　二 影响组织执行力的关键因素
　　三 提升组织执行力的重点
　　四 提升组织执行力须澄清的几个问题
　　五 构建组织执行力的内容
　　第六章 执行要从领导做起
　　一 执行要从最高领导做起
　　二 中国企业领导的执行误区
　　三 领导角色定位观念变革
　　四 执行型领导要做的七件事
　　五 执行型领导必须规避的七个陷阱
　　第七章 执行，一步一个脚印
　　一 根治执行力扭曲
　　二 科学的程序是执行力的保障

　　余世维博士，当今中国受欢迎的培训师，华人资深的实战型培训专家。美国哈佛大学企业管理博士后，英国牛津大学国际经济学博士后，美国佛州诺瓦大学公共决策博士。曾任美国富顿集团（中国）总经理、美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理、北京时代光华公司特聘高级培训师。
　　    服务的客户有摩托罗拉、西门子、柯达、贝尔、飞利浦、联合利华、ABB、三得利、3M、中国电信等国内外著名企业。
　　    其他经典课程与著作有：《职业经理人常犯的11种错误》、《如何成为一个成功的职业经理人》、《企业变革与文化》、《领导商数》等。

　　《赢在执行》是目前受欢迎的培训大师余世维先生对执行的全新演绎。作者积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。
　　透过《赢在执行》，余世维博士向我们传递他的理念与热情：决战商场，赢在执行！高效执行，中国人也能做到！全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，为各类企业和其他组织提升执行力提供了一本人人皆可学、人人有收获的实用培训教程。