中国改编版清华MBA核心课程英文版教材：战略管理概念与案例（第10版）

　　第1部分 战略管理概述
　　第1章 战略管理的性质
　　什么是战略管理?
　　战略管理中的关键术语
　　战略管理模型
　　战略管理的益处
　　为什么有些企业不进行战略规划
　　战略规划的缺陷
　　有效战略管理的指导方针
　　商业伦理与战略管理
　　经营战略与军事战略比较
　　全球竞争的实质
　　综合案例：KrispyKremeDoughnuts公司(2004)
　　实践练习
　　第2部分 战略制定
　　第2章 企业远景和使命
　　我们想成为什么样的企业
　　我们的业务是什么?
　　远景与使命陈述的重要性
　　使命陈述的特点
　　使命陈述的构成要素
　　撰写与评价使命陈述
　　实践练习
　　第3章 外部分 析
　　外部分 析的性质
　　产业组织(I／0)观点
　　经济因素
　　社会、文化、人口与环境因素
　　政治、政府与法律因素
　　技术因素
　　竞争因素
　　竞争分析：波特的五种力量模型
　　外部信息来源
　　预测方法与技术
　　全球挑战
　　产业分析：外部因素评价矩阵
　　竞争态势矩阵
　　实践练习
　　第4章 内部分 析
　　内部分 析的性质
　　基于资源的观点(RBV)
　　战略与文化的融合
　　管理
　　营销
　　财务与会计
　　生产与作业
　　研究与开发
　　管理信息系统
　　价值链
　　内部因素评价矩阵(IFE)
　　实践练习
　　第5章 实践中的战略
　　长期目标
　　战略的类型
　　一体化战略
　　强化战略
　　多元化战略
　　防御战略
　　迈克尔·波特的一般战略
　　实现战略的方式
　　先动优势
　　非营利组织和政府组织的战略管理
　　小企业的战略管理
　　实践练习
　　第6章 战略分析与选择
　　战略分析与选择的性质
　　战略制定综合框架
　　输入阶段
　　匹配阶段
　　决策阶段
　　战略选择中的文化因素
　　战略选择中的政治因素
　　治理问题
　　实践练习
　　第3部分 战略实施
　　第7章 战略实施：管理与运作问题
　　战略实施的性质
　　年度目标
　　政策
　　资源配置
　　处理冲突
　　结构与战略匹配
　　重组、流程再造与电子商务工程
　　业绩、报酬与战略挂钩
　　克服变革阻力
　　保护自然环境
　　培育支持战略的企业文化
　　战略实施中的生产与作业问题
　　战略实施中的人力资源问题
　　实践练习
　　第8章 战略实施：营销、财务与会计、研究与开发及管理信息系统问题
　　战略实施的性质
　　营销问题
　　财务与会计问题
　　研究与开发问题
　　管理信息系统(MIS)问题
　　实践练习
　　第4部分 战略评价
　　第9章 战略评价与控制
　　战略评价的性质
　　战略评价框架
　　平衡计分卡
　　公开出版的战略评价信息来源
　　有效评价系统的特征
　　权变计划
　　审计
　　21世纪的战略管理挑战
　　实践练习
　　第5部分 战略管理案例分析
　　如何准备和演示案例分析
　　什么是战略管理案例?
　　准备案例分析的准则
　　准备课堂案例讨论
　　准备书面案例分析报告
　　口头陈述
　　案例分析概要
　　主题索引
　　服务公司案例
　　通信公司
　　1．VerizonCommunicationS公司——2004
　　2．Nextel通信公司——2004航空
　　3．西南航空公司——2004
　　4．美国航空公司(AMR)——2004
　　互联网
　　5．E，TRADEFinancial公司——2004
　　6．亚马逊网站——2004
　　零售
　　7．有限品牌公司——2004
　　8．沃尔玛——2004
　　娱乐业
　　12．曼德莱旅游度假集团——2004
　　13．皇家加勒比游轮集团——2004
　　小型营利公司
　　14．Ouarry公司，室内攀岩中心——2004
　　15．FirstRelianceBank2003
　　非营利组织
　　20．美国邮政服务——2004
　　21．美国红十字会——2004
　　23．犹他山谷州立学院——2004
　　制造业公司
　　交通
　　24．哈雷一戴维森公司——2004
　　25．温尼巴格实业公司(winnebagoIndustries)——2004
　　化妆品
　　26．雅芳公司——2004
　　27．露华浓公司——2004
　　食品饮料
　　28．皮尔格瑞姆一普莱德公司——2004
　　29．安海斯一布希公司——2004
　　航空
　　30．波音公司——2004
　　31．洛克希德马丁公司——2004
　　计算机
　　32．苹果电脑公司——2004
　　33．盖特威公司——2004
　　医疗用品
　　34．史塞克公司——2004
　　35．拜尔米特——2004
　　运动产品
　　36．耐克——2004
　　37．锐步国际公司——2004
　　烟草业
　　39．UST有限公司
　　40．R．J．Reynolds烟草公司——2004

　　弗雷德·R．戴维（Fred R．David）
　　南卡罗莱纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis Marion Universtty）战略管理Transouth教授。戴维博士还曾任教于奥本大学（Aubum University）、密西西比州立大学、东卡罗莱纳大学、南卡罗莱纳大学和北卡罗莱纳大学Pernbroke分校。
　　戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书在1986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第10版。它们一直是全球最好的战略管理教材之一，被400多所大学和学院采用。

　　该书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块，第1块是概念，共计四部分9章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念，战略的制定、实施与评价。第二块是案例，讲述服务业和制造业共计31个生动的案例。
　　本书第10版在保持原有特色和优势的同时，比以往版本有更大的调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的巨大变化。首先，一个全新的综合案例Krispy Kreme Doughnuts(KKD)代替了原来的案例；其次，新的战略管理研究和实践，例如产业组织(I/O)模型和先行优势，以及上百个新的实践案例被收录进来；再次，完善了全球议题和全球考虑的内容，相比以往有了更强的国际化味道。
　　该书不仅适合高等院校管理专业本科生、研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。