成功的全球化管理者：如何进行跨地区、跨国家与跨文化管理

　　第1章绪论
　　全球化管理者的新
　　为什么有效的全球化管理技巧是非常重要的？
　　我们提出的问题与这样提问的原因
　　一个开发管理者的新框架
　　本书的组织结构情况
　　本书的写作对象
　　第I篇新的全球化管理者
　　第2章全球化管理者的世界
　　时代是如何变化的？
　　什么才是最有效的？
　　第3章你已经知道的：你必须拥有的能力
　　相似但是有区别
　　有效管理者的五种必需的能力
　　工具
　　使用文化维度工具要注意的几点
　　应用这个工具
　　第4章你需要知道的：核心能力
　　国际商务知识
　　文化适应性
　　转换视角
　　创新能力
　　全球化管理的道德准绳
　　第Ⅱ篇有效的全球化管理
　　第5章你能做什么？
　　从经历中学习
　　如何去开发四种关键的能力？
　　这不只是你自己的事
　　第6章你的组织可以做什么？
　　早期确认
　　打破以国家为基础的玻璃天花板
　　在全球性的工作中有效率：设定目标
　　提供给员工基本的信息
　　……

　　玛克辛·道尔顿（MaxineDalton）创造性领导中心（CCL）差别实践领域中领导方面的团队主管。
　　克晨斯·厄恩斯特（ChrisErnst）创造性领导中心的助理研究员，致力于研究全球化问题和不断变化的人口统计学。
　　珍妮弗·迪尔（JenniferDeal）他造性领导中心的研究者，在中心她致力于研究领导人的选择和全球的领导问题。
　　琼·莱斯利（JeanLeslie）创造性领导中心工具和发展研究的管理者，她主要研究多角度反馈和评估对个体、团队和组织的影响。

　　当全球化已成为经济界谈论多的话题时，越来越多的企业组织正在认识到，他们需要有能力在国际竞争环境中工作的管理者。但不幸的是，许多企业和组织并不知道该怎样甄选和开发承担这项复杂责任的人。这本来自创造性领导中心，在美国《商业周刊》领导力教育方面一项调查中排名一的书将告诉我们该怎样做。
　　 　　本书通过生动形象的案例分析，说明了新的全球化管理者（那些跨地区、跨国家和跨文化进行管理的人）在这种新的现实环境中获得成功所必需具备的四种明确技能以及管理者应该如何确认和开发这些技能，并将之应用于更广阔的全球化环境。
　　 　　本书对于企业家、公司高层管理者有着重大的理论指导意义，尤其为有意开拓全球化事业和主管跨国企业或部门的管理者提供了丰富的实践经验和技巧；同时也适合作为国际工商管理专业的大专院校教师、MBA、研究生和本科生的参考书。