管理者能力评价与发展

　　第1章 管理者能力发展体系概述
　　第1节 管理者能力的内涵
　　第2节 管理者能力与企业的成败存亡
　　第3节 中国企业存在的管理者能力发展问题
　　第4节 管理者能力发展计划的内容
　　第2章 发展计划的基础——建立管理者素质模型
　　第1节 素质模型在人力资源管理中的应用
　　第2节 素质与素质模型
　　第3节 管理者素质模型的相关研究
　　第4节 FPEB管理者素质模型
　　第3章 高潜质量管理者的识别
　　第1节 潜才识别的目的
　　第2节 潜才识别的操作流程
　　第4章 管理者能力的评价
　　第1节 为什么要进行素质评价
　　第2节 360度素质检查
　　第3节 专业胜任素质的评价
　　第4节 心理胜任素质的评价
　　第5节 行为胜任素质的评价
　　第6节 职业操守素质评价
　　第5章 管理者能力的发展
　　第1节 素质评价的后续工作
　　第2节 如何制定个人发展计划
　　第3节 素质发展的四种方法
　　第4节 对发展过程的管理与评估

　　彭剑锋  现任中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理顾问公司董事长、著名管理咨询专家。他曾任中国人民大学劳动人事学院副院长、和君创业研究咨询有限公司总裁、北京可思企业管理顾问有限公司董事长，在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、深圳天音通信、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。他所领导的专家团队为数十家中国著名企业提供过管理咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《天音通讯ARs战略推进》、《新奥企业纲领》、《山东六和集团人力资源优先开发战略》、《迈普之道》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均出自该团队之手。

　　《管理者能力评价与发展》从中国企业管理者能力评价与能力建设的问题出发，提出对导致中国企业管理者不能与不继的四个关键问题：技术问题、渠道问题、标准模糊问题和资源稀缺问题的解决方案——管理者能力发展计划。在人力资源管理体系中引入管理者能力发展计划，按照规范完整的流程进行操作与管理，能够有效的提高管理者群体的素质，从而解决中国企业管理人才匮乏的危机。管理者的能力，既决定了企业在当前市场竞争中的优劣成败，也决定了企业是否能够将一时的成功延续下去，从而走向持久的辉煌。