弗布克人力资源管理操作实务系列：职业生涯规划管理实务手册（第2版）

　　第一章 职业生涯规划内容和流程
　　第一节 企业员工职业生涯规划内容
　　一、把握职业生涯规划主要内容
　　二、分析职业生涯规划影响要素
　　第二节 企业员工职业生涯规划流程
　　一、实施职业生涯规划的前提条件
　　二、进行职业生涯规划的主要任务
　　三、设计员工职业生涯规划流程图
　　第二章 企业职业生涯规划工作计划设计
　　第一节 企业人力资源发展规划工作计划
　　一、编制人力资源规划的主要步骤
　　二、人力资源规划工作计划实例
　　第二节 职业生涯规划工作计划内容和步骤
　　一、把握工作计划五项主要内容
　　二、解决工作计划五大重点难题
　　三、编制工作计划三大主要步骤
　　第三节 职业生涯规划工作计划的设计模板
　　一、职业生涯规划实施方案
　　二、新进员工职业发展计划
　　三、职业生涯规划管理制度
　　第三章 企业各类人员职业发展地图设计
　　第一节 技术类员工职业发展地图
　　一、技术类员工职业特点和个性特点
　　二、职业发展地图的定位和实例分析
　　第二节 生产类员工职业发展地图
　　一、生产类员工职业特点和个性特点
　　二、职业发展地图的定位和实例分析
　　第三节 财务类员工职业发展地图
　　一、财务类员工职业特点和个性特点
　　二、职业发展地图的定位和实例分析
　　第四节 营销类员工职业发展地图
　　一、营销类员工职业特点和个性特点
　　二、职业发展地图的定位和实例分析
　　第五节 研发类员工职业发展地图
　　一、研发类员工职业特点和个性特点
　　二、职业发展地图的定位和实例分析
　　第四章 不同类型企业员工职业发展通道设计
　　第一节 职业发展通道的模式和设计步骤
　　一、职业发展通道主要模式
　　二、职业发展通道设计实施
　　第二节 国有企业员工职业发展通道设计
　　一、影响职业发展通道设计的因素
　　二、掌握职业发展通道设计的要点
　　三、某国企职业发展通道管理方案
　　四、某国企职业发展通道设计案例
　　第三节 民营企业员工职业发展通道设计
　　一、职业发展通道设计的前提条件
　　二、影响职业发展通道设计的因素
　　三、某民企职业发展通道管理方案
　　四、某民企职业发展通道设计案例
　　第四节 外资企业员工职业发展通道设计
　　一、影响职业发展通道设计的因素
　　二、某外资企业职业发展管理案例
　　第五章 员工测评与员工职业生涯规划
　　第一节 员工测评内容和类型
　　一、了解员工测评主要内容
　　二、区分员工测评主要类型
　　第二节 人才测评工具和方法
　　一、掌握智力测评实用工具
　　二、掌握气质测评实用工具
　　三、掌握性格测评实用工具
　　四、掌握能力测评实用工具
　　五、掌握人格测评实用方法
　　六、掌握职业兴趣测评方法
　　第三节 职业测评实施与案例
　　一、明确企业职业测评内容
　　二、选择企业职业测评方法
　　三、开展企业职业测评步骤
　　四、合理使用职业测评结果
　　五、员工测评方案实施案例
　　第六章 培训开发与员工职业生涯规划
　　第一节 培训体系建设与员工职业生涯规划
　　一、新员工培训与员工的职业生涯规划
　　二、在职员工培训与员工职业生涯规划
　　三、员工培训的制度、实施案例和表单
　　第二节 人才开发建设与员工职业生涯规划
　　一、构建人才开发建设体系
　　二、掌握人才开发建设工具
　　三、设计人才开发建设标准
　　四、人才开发的制度和实例
　　第七章 岗位轮换与员工职业生涯规划
　　第一节 岗位轮换体系设计
　　一、岗位轮换体系构成要素
　　二、岗位轮换具体实施步骤
　　第二节 岗位轮换体系实施
　　一、进行岗位轮换的前提条件
　　二、岗位轮换实施制度和方案
　　三、岗位轮换管理的工作表单
　　第八章 绩效考核与员工职业生涯规划
　　第一节 绩效考核体系设计与职业生涯规划
　　一、绩效考核体系构成要素
　　二、绩效考核实施具体步骤
　　三、绩效考核的管理工具
　　四、绩效考核的制度表单
　　第二节 考核结果应用与员工职业生涯规划
　　一、晋升与员工职业生涯规划
　　二、淘汰与员工职业生涯规划
　　三、薪酬与员工职业生涯规划
　　第九章 评优竞聘与员工职业生涯规划
　　第一节 评优体系建设与员工职业生涯规划
　　一、评优体系设计要素
　　二、评优具体实施步骤
　　三、评优体系设计制度
　　第二节 竞聘体系建设与员工职业生涯规划
　　一、竞聘体系设计要素
　　二、竞聘工作流程设计
　　三、竞聘体系制度方案
　　四、竞聘体系设计表单
　　第十章 继任计划与员工职业生涯规划
　　第一节 继任计划实施与管理
　　一、实施继任计划的目的与作用
　　二、继任选拔模式与实施阶段
　　三、继任计划实施流程与实例
　　四、判断继任计划实施的标准
　　第二节 继任计划与职业生涯实例
　　一、人才培养导师制实施细则
　　二、某家电制造公司继任计划
　　三、生产制造型公司继任计划
　　第十一章 职业生涯发展规划管理与反馈评估
　　第一节 职业生涯发展规划阶段管理
　　一、员工早期职业生涯管理
　　二、员工中期职业生涯管理
　　三、员工晚期职业生涯管理
　　第二节 职业生涯发展规划反馈评估
　　一、职业生涯年度评审
　　二、反馈评估的表单
　　附录
　　附录1卡特尔16种性格因素测评量表(16PF)
　　附录2艾森克人格测试问卷(EPQ)
　　附录3霍兰德职业兴趣与价值观测评量表

　　孙宗虎，北京弗布克管理咨询有限公司总经理，知名人力资源管理实战派学者、高级咨询顾问、数位学习顾问。
　　11年来一直从事企业人力资源管理实务方面的研究与实践、企业人力资源管理咨询、企业E-learning培训课程开发、企业培训教材与课程开发、大学管理课程课件开发、数位教学与学习设计等工作。

　　    《弗布克人力资源管理操作实务系列：职业生涯规划管理实务手册（第2版）》从企业的实际需要出发，按照不同的企业类型及不同岗位人员的工作特点，详细设计了各类企业员工的职业发展道路，介绍了职业规划的各项具体工作。
　　    全书内容包括职业生涯规划、职业生涯规划的工作计划设计、企业各类人员职业发展地图设计、不同类型企业员工职业发展道路设计、员工测评与职业生涯规划、培训开发与职业生涯规划、岗位轮换与职业生涯规划、绩效考核与职业生涯规划、评优竞聘与职业生涯规划、继任计划与职业生涯规划以及职业生涯发展规划管理与反馈评估等。
　　    《弗布克人力资源管理操作实务系列：职业生涯规划管理实务手册（第2版）》适合企业人力资源管理人员、职业规划师、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读参考。