把员工赶出舒适区：实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法

　　序／戴维o尤里奇
　　前言
　　第一章 让员工每天进步一点
　　一、把能力提升融入工作中
　　二、创造适当的拓展机会
　　三、抓住提升能力的时机
　　四、充分利用团队学习
　　【精选案例】
　　【本章要点回顾】
　　第二章 挖掘员工的心理
　　一、从你自己开始
　　二、以信任为基础
　　三、帮助员工"认识"自己
　　四、利用情绪促进学习
　　【精选案例】
　　【本章要点回顾】
　　第三章 帮助员工找到助其进步的伙伴
　　一、鼓励员工寻找发展伙伴
　　二、指导员工找到合适的发展伙伴
　　三、教员工怎样学到最多
　　四、建立发展伙伴的圈子
　　【精选案例】
　　【本章要点回顾】
　　第四章 教员工应对办公室政治的技巧
　　一、弄清和调整对办公室政治的认识
　　二、绘出公司的"政治风向"
　　三、指导员工制订应对方法
　　四、演练处理棘手的办公室政治问题
　　【精选案例】
　　【本章要点回顾】
　　第五章 营造让员工进步的环境
　　一、充分提升员工能力
　　二、高度强调全员学习
　　三、平衡与公司之间的关系
　　【精选案例】
　　【本章要点回顾】
　　第六章 书写你自己的人才培养传奇
　　一、优化提升员工能力的做法
　　二、综合利用五大方法以获得最大效益
　　三、尽情享受你的努力所带来的回报
　　【本章要点回顾】
　　致谢
　　关于本书的调查与研究

　　    温迪·阿赛克尔罗德和珍妮·科伊尔是Talent Savvy Manager咨询公司的执行合伙人（Managing Partner）。该公司成立于1986年，帮助客户公司和管理者提升员工能力，以创造持久的优异绩效。她们的客户涉及很多行业，包括3M、英特尔、耐克、时代华纳、通用电气、美国运通、太平洋燃气电力公司等，也包括众多迅速发展的小型公司。 
　　    温迪曾在美国最大的独立石油炼制公司太阳石油公司的人力资源部门工作过16年，拥有丰富的人力资源管理经验。她曾为德勤、杜克能源、西方石油公司等客户提供过咨询和指导。 
　　    珍妮·科伊尔先后在纽约共同保险公司、美国运通公司工作过11年。在运通公司她担任主管人力资源的高级副总裁，与郭士纳合作创建了一个持久的人才管理体系。后在美国银行担任主管领导力发展的副总裁，设计并执行了面向全球的领导能力提升计划。

　　    《把员工赶出舒适区：实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法》员工的发展是任何一个组织的血液。在今日竞争激烈的市场中，员工的素质决定着企业会成为领导者还是平庸之辈。而现实中，在各种各样的组织里，很多管理者虽然想法和愿望很好，但要么缺少合适的技能和方法，要么没有获得实质性的支持来充分提升员工能力。《把员工赶出舒适区：实现培养人才和业绩目标双赢的五大方法》两位员工培养专家通过缜密的访谈调查研究，勾勒出了管理者提升员工能力的清晰路线，并以案例的形式提供了出色提升员工能力的管理者的珍贵经验以及管理技巧。