前言
室内设计管理
1 室内设计管理与组织
垂直化管理系统
曰标化管理模式
管理方式
分层管理及阶层任务
2 公司组织与架构
设计工程公司的组织
业务及企划部门
技术资源部
行政部门
3 设计管理
创意及设计管理
设计行政
图则作业
工作内容及执掌
4 工程管理
进度计划与管理
成本控制
质量管理
工程行政
5 行政管理
人力资源及计划
人力素质与工作定位
行政作业
在职培训
生活管理
员工福利
6 内部创业
利润中心制
股东制
子公司
7 信息资源管理与运用
设计参考图片的分类与整理
图档管理
建材信息管理
行政表格管理
文件范本储存
个案的影像资料储存
资料运用与分析
设计流程
8 设计作业流程
9 现场环境了解与调查
建筑物环境记录
周围环境记录
总体环境分析与初步构想
10 经营计划的理解与分析
经营计划
空间目标
空间的经营管理
整合讨论与分析
资料收集与整理
数据整合与分析
11 设计服务建议
设计工作计划
设计方法与限制
设计成果及费用分析
12 规划设计(概念设计)
空间关系分析(经营计划分析)
空间规划
风格与议题的方向
规划成果的提报
13 签订合同
合约内容协商
合约订立后工作
14 设计作业计划
内部作业
对外工作的要点
15 基本设计(方案设计)
空间意向与透视表现
空间造型与色彩整合
物理环境控制计划
各项系统工程与设备的基本方案
预算初步拟定(提供决策单位与经营单位参考)
提报工作与交付成果
16 设计发展(扩初设计)
设计发展内容分析
平面配置细化
立面整合与展开
建材表与设备计划
物理环境控制设计
各项系统工程与设备细部功能确认
预算讨论
17 实施设计(深化设计)
图面标准化作业
图面整合
立面造型设计
细部设计
施工节点分析
图面检索与图说
图量控制与查核各专项工程施工图纸(工程分类)
建筑材料表及施工规范制作
交图作业及现场图说
18 标单制作
标单与图文索引
标单列项要点
19 设计监理作业与工地协调
工程进度控制及施工计划审核
工地检查及验收
工程作业流程
20 工程作业分析
基地分析与工程需求
工程接口厘清
施工图面作业责任界定
估价单分析作业
21 工程合同签订
合同内容协商
计算机数据库管理文件
22 工程分包作业
发包计划
工程发包与合约书
样品板建立与提列审查
采购作业
23 施工过程
施工计划
工程先期准备作业
现场放样
工程监造
工程质量管理
工程请款作业
工地进度核验评定报告
工程变更作业
24 完工验收
验收计划
内部验收
交付竣工图
完工验收
维修计划
25 工作总结报告
附录A 设计公司普遍问题
人事
业务
参考文献
缺书网
扫码进群