超级产融结合

　　缘起篇
　　第一章  赢的真相
　　第一节  复杂系统决定论
　　一、系统变迁史
　　二、管理复杂系统
　　三、复杂系统管理三层次
　　第二节  发展的神话
　　一、王道不能完全解释世界
　　二、窥探霸术的攻击与掠夺
　　三、人造经济
　　第三节  超集团战略
　　一、系统演化
　　二、哲学思考
　　三、构建型战略
　　四、组织智商
　　五、超级理论
　　六、产业组织者
　　七、战略驱动
　　八、深层利润
　　第四节  世界强的启示
　　一、世界强说明的事实
　　二、世界强带来的启示
　　第五节  资本运作的力量
　　第六节  本章  小结
　　第二章  资本运作的秘密
　　第一节  资本运作与集团战略
　　一、集团战略之三层次
　　二、集团整体战略之五要素
　　三、集团战略之资本运作
　　第二节  资本运作构“大投行”平台
　　一、资本运作战略导向
　　二、集团资本运作平台
　　第三节  资本运作六要点
　　第四节  资本运作战略五大层次
　　一、层次之一：资产运作
　　二、层次之二：投资组合
　　三、层次之三：内涵式资本运作
　　四、层次之四：外延式资本运作
　　五、层次之五：超级产融结合
　　第五节  案例一一英特尔“志在沛公”
　　一、不仅仅会造芯片
　　二、有战略意义的投资
　　三、规划投资把握潮流
　　第六节  本章  小结
　　第三章  超级产融结合与资本运作
　　第一节  超级产融结合现象
　　一、蛋糕店里的智慧
　　二、楼市的“楼花”创新
　　三、国美的超级账期
　　四、联想集团的由产到融
　　五、投资银行由融到产
　　第二节  超级产融结合是资本运作之必然
　　第三节  从德隆认识超级产融结合
　　一、创造发展神话
　　二、先进的产融理念
　　……
　　再认识篇
　　体系动作篇
　　应用篇
　　发展篇

　　白万纲博士，华彩咨询集团总裁、中国首席集团战略与集团管控专家；中国首席集团风险与内控专家，北京、上海、浙江、江苏、山东、广东、辽宁、安徽、山西多家省政府经济参事，国务院国资委及浙江、江苏、广东、山东等多个省市国资委管控顾问。
　　·组织部及财政部所属多所高校客座教授
　　·清华、人大、复旦等多所院校客座教授
　　·领衔创始了集团战略体系、集团管控体系、集团内控与风险体系、集团管控能力评价体系、组织智商评价体系、企业内控评价体系及国家战略与管控体系等多个研究课题及咨询体系。
　　·服务五百余家集团型客户，中石油、中移动等百余家央企；以及浙江能源、河北钢铁等数百家若干省属企业；以及沙钢集团、广厦集团等领袖民企。多家客户在华彩服务期间成为世界500强。
　　·著有《集团管控110》、《十二五规划宝典》、《集团管控大趋势》、《国家战略与国家管控》等50余部专著及《卓越集团管控系列》等十余部系列音像教材

　　《超级产融结合》作者列举了很多企业案例，有许多企业和品牌都是大家耳熟能详的，如沃尔玛、宝洁公司、淘宝支付宝、苏泊尔、中华牙膏、南孚电池、小护士等等，通过对案例的详细分析，作者认为超级产融结合的本质是，以金融产品、金融信息、金融人才、金融服务来服务与实体的运作，改造其价值链、供应链、乃至产业链、生态链。