第一篇 由来篇
第一章 集团发展跃迁之量级与质级的完美融合
第一节 利润层次深化：产品利润-公司利润-集团利润
一、利润层次深化
二、集团利润是被设计出来的
第二节“链”化世界中的新大陆：供应链-产业链-生态链
一、全球供应链体系推动规模化复制
二、全产业链运作体系提升集团多级控制力
三、打造生态链运作体系构筑平台经济
第三节 王道与霸术的影像交织：显性存量经营与隐陸增量开发
一、王道不能完全解释世界
二、发现霸术
三、霸术的运作机制
四、霸术为何隐藏得如此之深
第四节 全球化趋势下跨国企业生存之道与后发国家的强势崛起
一、国家战略支撑跨国企业本地化运作
二、跨国公司运作特征
三、国家管控体系与国家竞争力
四、国家管控对中国企业国际化的意义
五、跨国企业运作给中国企业国际化带来的启示
第五节 企业运作本质探寻--霸术的超边界运用
本章小结
第二章 不确定性下系统设计演变反映了战略对管控的新诉求
第一节 复杂系统的特性与管理方式
一、系统的发展历程
二、系统的认知论
三、复杂系统的七个特性及其管理方式
四、基于复杂系统管理的三大趋势
五、复杂系统的趋势管理
六、蝴蝶效应设计和管理的三种方法
第二节 趋向超边界化发展的集团战略
一、战略规划环境的沧桑巨变
二、战略对象趋向超边界、战略层级逐渐深化
三、战略境界越高，越能解决根本问题
第三节 超边界战略对管控的更高要求--掌控世界级盈利空间
一、集团战略对集团管控体系的设计提出的要求
二、管控的本质与核心--揭示集团战略实现与价值创造的奥秘
三、管控模式的作用与意义
四、华彩集团管控咨询实践中的启示
本章小结
第二篇 概述篇
第三章 超级集团管控之2+4--认识和驾驭多层级价值掠夺
第一节 总分管控--集团优势无限放大
一、总分管控的核心
二、总分模式的深度应用
三、总分模式优势分析
第二节 集整型集团管控--获取变形金刚效应
一、集整型集团管控的核心
二、西方集团模式探秘
三、东方集团模式本质
……
第四章 超级集团管控之“2+4”效应
第五章 超级集团管控之“总分”管控：效率与结构的均衡
第六章 超级集团管控之“集整型集团管控”：集整型集团管控最大化释放集团化优势
第七章 超级集团管控之“4”：供应链到超边界的真相
第八章 超级集团管控的机理：集团剩余控制权与剩余结构红利
第三篇 价值型管控篇
第九章 集整型集团管控模式--实现剩余价值最大化
第十章 集整型集团管控体系整体设计
第十一章 集整型集团管控应用之发挥变形金刚效应
第十二章 集整型集团管控展望之挖掘深层利润
第十三章 管控载体与平台塑造之总部建设
第四篇 世界级企业管控奥秘篇
第十四章 供应链管控辐射链主控制力
第十五章 产业链管控彰显产业组织者力量
第十六章 生态链管控助推财团化价值集成
第十七章 超边界管控揭示新垄断主义本质
第十八章 写给未来的话
附件一：宝钢集团管控案例研究
附件二：中航工业集团管控案例研究
缺书网
扫码进群