观念转变企业

　　序
　　前言
　　观念转变篇
　　变“管理”为“领导”的观念
　　变“把事情做对”为“做对的事情”的观念
　　变“事随人转”为“人随事转”的观念
　　变“墨守成规”为“积极进取”的观念
　　变“能力递减”为“能力递增”的观念
　　变“人才成本”为“人才资本”的观念
　　变“个人英雄主义”为“团队协作”的观念
　　变“控制”为“服务”的观念
　　变“官僚”为“公仆”的观念
　　变“惩罚”为“奖励”的观念
　　变“被动”为“主动”的观念
　　变“野蛮”为“文明”的观念
　　变“各自为政”为“和谐发展”的观念
　　变“失望抱怨”为“共同进步”的观念
　　变“一劳永逸”为“持续改进”的观念
　　方法转变篇
　　变“自己辛苦做小事”为“用能人做大事”的观念
　　变“事必躬亲”为“指导授权”的观念
　　变“事后问罪”为“事先预防”的观念
　　变“临时应变”为“提前计划”的观念
　　变“千人干样”为“千人一面”的观念
　　变“点子管理”为“系统化管理”的观念
　　变“吃大锅饭”为“按绩取酬”的观念
　　变“粗放管理”为“精细管理”的观念
　　变“找借口”为“找方法”的观念
　　变“口头表达”为“书面通知”的观念
　　变“苦干”为“巧干”的观念
　　变“手工操作”为“使用信息化工具”的观念
　　参考文献
　　后记

　　    李为明，三眼阑际创意文化传播机构签约专家。决胜制造业管理外包公司执行总裁，中国咨询智库联盟理事，美国奥瑞认证有限公司高级讲师，美国纽波特大学MBA，中山大学MBA，美国训练协会银章讲师，多家中外企业的常年管理顾问，湖北省政府表彰专家。十多年的制造业和咨询业经验，足迹遍及全阑，阅历中国企业千姿百态，为500余家客户的发展贡献了自己的心血和智慧。辅导的客户有：康宝电器、永丰余纸业、群光集团、以纯服饰、东越制农、添翔制衣（新加坡知名童装鼯牌）、麦士德福（世界领先的热流道企业韩国先锐）、德国博士（BOSCH）鲜机事业部等。

　　    《观念转变企业》针对现代企业管理中存在的问题，从我国企业的实际出发，同时借鉴了世界先进的管理理念，从对管理者的管理观念、管理方法剖析入手，分观念转变篇和方法转变篇，全面阐述了“观念转变企业，方法改变行为”的理念。书中所列举的观念是企业管理中最常见又最容易忽视的一些观念，教给我们的转变观念的方法也是最实用最有效的方法。《观念转变企业》适合企业中高层管理者阅读。