TnPM推进实务和案例分析

　　序
　　丛书序言
　　前言
　　第1章  从TPM到TnPM
　　1.1 为什么要TPM
　　1.设备-生管理的概念
　　2.为什么要TPM
　　1.2 TPM的产生背景
　　1.战后日本设备管理的发展
　　2.TPM与日本早期实行的维修体制比较
　　1.3 TPM的精髓
　　1.TPM的定义和特点
　　2.TPM的5S活动
　　3.TPM自主维修的渐进过程
　　1.4 TPM的组织推进
　　1.TPM推进组织架构
　　2.TPM推进过程
　　1.5  FPM在世界的影响和推广
　　1 PM奖对世界TPM推广的促进作用
　　2.FPM在全世界的推广和影响
　　1.6 TPM的发展和推广遇到的问题
　　1.TPM的更高标准要求
　　2.TPM的八大支柱
　　3.FPM在推广时遇到的问题
　　第2章 TnPM基本理论
　　2.1 为什么要TnPM
　　1.走中国特色的设备管理之路
　　2.FnPM为什么要讲规范
　　3.永远的继承和创新
　　4.搞“运动”不如打“基础”
　　2.2 什么是了nPM
　　1.TnPM的定义
　　2.TnPM推进要素
　　2.3  TnPM的整体架构
　　1.TnPM规范化的范畴
　　2.TnPM的体系框架
　　2.4 TnPM的四个“全”
　　1.以全效率和完全有效生产率为目标
　　2.以全系统的预防维修体制为载体
　　3.以员工的行为全规范化为过程
　　4.以全体人员参与为基础
　　5.TnPM的四个“全”及其相互关系
　　2.5 TnPM的五个“六”架构
　　1.6S活动
　　2.清除6源活动
　　3.六项改善（6I）
　　4.六个零目标（6Z）
　　5.六大工具运用（6T）
　　2.6 TnPM的六大支柱
　　……
　　第3章 TnPM的起步
　　第4章 TnPM组织
　　第5章 TnPM推进重点环节
　　第6章 TnPM推进方法和技巧
　　第7章 TnPM五阶六维评价体系
　　附录
　　参考文献

　　本书是“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”的第9分册，既是对全面规范化生产维护体系框架和应用的系统阐述，也是对企业如何推进TnPM管理体系的具体指导。书中介绍了从TPM到TnPM发展变化的过程，主要内容包括TnPM基本理论、企业如何导人TFnPM体系、TnPM的组织架构、TnPM的主要工作流程、如何运用TnPM工具和TnPM的五阶六维评价体系等，以及TnPM在石油化工、钢铁、建筑施工、化工、烟草、机械加工等行业的应用案例和专家点评等。
　　本书适合于各类企业的设备管理人员、人力资源部和生产现场管理人员、从事设备维护的工程技术人员阅读。