成功的新产品开发：加速从机会到利润的进程
企业的成功是多种因素共同作用的结果，但对于像微软、英特尔这种从创业到成为世界不错的大企业只用了20年，新产品的成功开发应该是其成功的一个重要因素。本书的作者是一位在企业中成长的实干家，他个人丰富的经历和实践经验也使得本书更加生动。他指出，新产品开发的核心是如何确保企业迅速获利，即产品开发过程中必须坚持盈利的目标。
本书通过三个部分说明了企业如何快速地获取利润：第1篇，提炼出整个核心问题，探索利润的意义并研究为什么缺乏清晰性会令企业产生困惑；然后定义从新品开发初期到获利的前三个时间阶段；第2篇，研究新产品开发的前三个阶段，并分析可能有利于缩短从新产品开发到获利的时间的关键因素与活动；第3篇，阐述了关于在公司中如何将计划辅助实践的一些方法。
本书的独到之处在于：（1）通过大量的图表和实例将复杂事件简单化，正文中附有对主要内容进行强调的关键点小结，易于读者记忆；（2）本书思路清晰、观点明确、行文流畅。
本书适用于企业中所有参与新产品开发与服务的管理人员、从业者、对新产品开发与服务部门负责的执行者，本书是服务公司和制造公司中新产品研发、市场营销、管理、高级管理部门，以及技术管理专业人员的优秀指南。
本书通过三个部分说明了企业如何快速地获取利润：第1篇，提炼出整个核心问题，探索利润的意义并研究为什么缺乏清晰性会令企业产生困惑；然后定义从新品开发初期到获利的前三个时间阶段；第2篇，研究新产品开发的前三个阶段，并分析可能有利于缩短从新产品开发到获利的时间的关键因素与活动；第3篇，阐述了关于在公司中如何将计划辅助实践的一些方法。
本书的独到之处在于：（1）通过大量的图表和实例将复杂事件简单化，正文中附有对主要内容进行强调的关键点小结，易于读者记忆；（2）本书思路清晰、观点明确、行文流畅。
本书适用于企业中所有参与新产品开发与服务的管理人员、从业者、对新产品开发与服务部门负责的执行者，本书是服务公司和制造公司中新产品研发、市场营销、管理、高级管理部门，以及技术管理专业人员的优秀指南。
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