卧龙考察：“浙派制造”的企业变迁

　　总论
　　“浙派制造”：浙江民营制造企业的成长历程
　　第一节 理论分析框架
　　第二节 “浙派制造”的含义
　　第三节 “浙派制造”中的技术因素
　　第四节 “浙派制造”中的产权因素
　　第五节 “浙派制造”中的组织因素
　　第六节 小结
　　上篇 破土而出
　　第一章 上虞印象
　　第一节 上虞文化
　　第二节 上虞经济
　　第三节 未来发展
　　第二章 卧龙足迹
　　第一节 1984年创业元年
　　第二节 1992年股份制改造
　　第三节 1994年进军房地产
　　第四节 2002年公司上市
　　第五节 2002年并购
　　第六节 2008年回顾与展望
　　第三章 卧龙文化
　　第一节 使命宣言
　　第二节 价值立场
　　第三节 法则体系
　　第四节 心理契约
　　第五节 共同愿景
　　中篇 技术、产权与组织
　　第四章 卧龙电气
　　第一节 创建伊始的单产品发展（1984-1985年）
　　第二节 探索前进的单产业发展（1986-1993年）
　　第三节 稳步扩张的多产业发展（1994-2001年）
　　第四节 规范运行的打造电气产业链（2002-2007年）
　　第五章 卧龙地产
　　第一节 起步阶段（1994-2001年）
　　第二节 快速发展（2002-2006年）
　　第三节 扩张阶段（2007年至今）
　　第六章 产权制度
　　第一节 初创阶段的乡镇集体企业（1984-1992年）
　　第二节 成长阶段的股份制企业（1993-2001年）
　　第三节 成熟阶段的现代公司制企业（2002年至今）
　　第七章 组织演进
　　第一节 单一产品时期的组织模式
　　第二节 单一产业时期的组织模式
　　第三节 多元化经营时期的组织模式
　　第四节 打造产业价值链时期的组织模式
　　第五节 回顾与展望
　　下篇 职能管理
　　第八章 公司控制
　　第九章 人力资源管理
　　第十章 技术研发管理
　　第十一章 生产作业管理
　　第十二章 信息化建设
　　附录 被访谈者言
　　后记

　　改革开放三十年，一批浙江民营制造企业在其成长历程中，在产业技术战略、产权制度和组织管理体制等方面先后经历了一系列的共性转变，实现了企业规模从小到大的持续扩张。《卧龙考察："浙派制造"的企业变迁》是中国社会科学院企业国情调研课题的最终成果，它以浙江卧龙集团为案例研究的对象，将以卧龙为代表的浙江民营制造企业成长模式概括为“浙派制造”模式，分别从技术、产权制度和组织三个因素入手，论述了“浙派制造”的变迁历程。