怎样将经验传给下属

　　总序
　　序
　　第一部分  工作管理的技巧传授
　　第一节  工作计划与执行
　　（PDCA管理循环的重要／拟定计划的思维与原则／计划的内容／人与事的结合／工作交付的技巧）
　　第二节  工作控制与改善
　　（控制的内涵／控制时应掌握的原则／控制程序／控制的三个要项／工作改善／改善的精神）
　　第二部分  人员管理的技巧传授
　　第一节  怎样培育与教导下属
　　（培养下属的责任／掌握培育的要点／新进人员的教导／工作教导的时机／建立正确的工作指导／塑造启发性环境）
　　第二节  怎样进行沟通与协调
　　（人际沟通之原则／沟通技巧之发展／建立沟通的管道／沟通在管理上的功能／克服沟通的障碍／工作协调的要领）
　　第三节  管理者的模范带头作用
　　（不批评、不责备、不抱怨／真诚赞赏与感谢／引发他人心中渴望／如何使别人喜欢你／如何喜欢自己）
　　第四节  新任管理者怎样树立威信
　　（认真听，认真记／服众之先在于征服元老／展示强势执行的决心／站在下属的角度坚持原则／树立威信不等于摆架子／新官上任怎样烧好三把火）
　　第五节  管理者怎样处理好下级的关系
　　（管理者得处理好与下级关系的重要性／管理者处理与下级关系的原则／处理与下级关系的方法和艺术／怎样处理下属的反对意见／怎样成功地领导你的下属／当你不得不斥责下属时）
　　第六节  管理者怎样管理自己的上司
　　（如何恰当处理与上司的关系／怎样向上司提意见）
　　第三部分  管理者的领导能力传授
　　第一节  掌握人性的管理一
　　（管理者对员工应有的了解／掌握员工的需求／启发员工的正确态度／激发士气的戒律／激发员工士气的技巧）
　　第二节  管理者怎样培养学习力
　　（学习的动力／学习的毅力／学习的能力／学习的效力／学习的转化力／企业学习力）
　　第三节  管理者怎样培养领导力
　　（领导力的来源／建立领导的特质／因情境而异的权变领导／孙子兵法的领导智慧／分析你的4P／管理者的自我革新之道／怎样发挥你的领导力）
　　第四节  管理者与组织执行力
　　（影响执行力的几个关键因素／企业执行力的重点／提升执行力须澄清的几个问题／怎样建立组织执行力）
　　第五节  怎样提高管理者的影响力
　　（主观影响力／客观影响力／强制性影响力／自然性影响力）
　　第六节  怎样培养管理者的感召力
　　（人格的感召力／思想工作的感召力／尊重员工的感召力／管理者自我感召力修炼）
　　第四部分  管理者的心态技巧传授
　　第一节  管理者怎样控制自己的情绪
　　（管理者应有的EQ／不良情绪与身体健康／情绪的控制／健全情绪的培养）
　　第二节  管理者怎样养成良好的工作习惯
　　（习惯也是选才依据／养成好习惯并不难／习惯的形成／怎样才能养成良好的习惯／教育的目的就是培养习惯）

　　    企业该如何开展好“传、帮、带”管理工作，中国有句古语说的好：“授人以鱼，不如授人以渔”，这就要求企业各级管理者在工作中要懂得爱护下属，帮助下属，扶持下属，做好管理技能上的“传”，做好下属绩效上的“帮”，做好下属日常工作上的“带”。
　　    本着“教学相长”的原则，多教工作方法、处事方法、领导艺术。对那些有着多年管理经验的老同事，可以把实践中积累的管理经验有意识地传授给新员工；而管理者也可以通过下达任务、委以重托等方式在实践中做好“传、帮、带”的具体工作；为企业的持续、快速、健康发展发挥自己所能。