顺势突围：复苏时代的中国企业生存密码

　　第一部分 经济复苏将为中国企业带来啊光
　　过去的一年，世界经济经受了20世纪大萧条以来最为严峻的挑战经过国际社会的共同努力，当前世界经济形势出现一些积极变化，开始缓慢、曲折地复苏。从2008年12月下旬开始，中国经济可以看到一些复苏的迹象，虽然很小，但是带来了希望。这足以让困境中的中国企业看到希望的曙光。
　　第一章 经济复苏将为中国企业带来曙光
　　第二章 4万亿，民营企业的机会来了
　　第三章 中国企业应抓住经济复苏的机会
　　第二部分 中国企业需要正确对待经济复苏
　　面对中国经济复苏，中国企业必须正确地对待。如果过分地认为中国企业有了中国经济复苏就可以解决所有问题，那么这样的想法将把自己的企业葬送在经济复苏的春风中。因为中国经济复苏对于企业基业常青和永续经营来说只是一个促进因素，只有通过提升企业的精细化管理、解放现金流等管理手段才是提升企业竞争优势的必要条件，也是中国企业做强做大的关键因素。
　　第四章 经济复苏将是一个长期过程
　　第五章 经济复苏不是做大企业的万能药
　　第六章 经济复苏不能解决中小企业融资难问题
　　第七章 经济复苏需要警惕反倾销
　　第八章 经济复苏之时，病态投资思维不容忽视
　　第九章 “复苏”虽可见，中国企业仍须警惕“倒春寒”
　　第十章 解读经济复苏数据时要多留个心眼儿
　　第三部分 复苏时代的中国企业突围之道
　　在2008年的金融危机中，华为、海尔等中国企业表现出的良好业绩，让一贯对中国企业不看好的华尔街经济学家温斯特·洛克刮目相看。他通过对中美企业近10年的经营业绩对比后预言，21世纪将是中国企业的世纪，但是中国企业如果不知道在经济复苏的时候提升自己的竞争优势的话，那么这样的预言将永远只是预言。
　　第十一章 企业应集中精力做好现有产品
　　第十二章 经济复苏时，要重新评估企业规模
　　第十三章 充分利用现有扶持政策做大外贸出口
　　第十四章 集中精力开拓新兴市场
　　第十五章 在成本上多下工夫
　　第十六章 规范企业财务管理
　　第十七章 密切关注即时政策的风向
　　第十八章 从粗放经营到精细管理
　　第十九章 积极规避新兴市场国家的贸易保护
　　第二十章 技术创新向高附加值领域转移
　　第二十一章 稳步地坚持转型和升级
　　第二十二章 创建自己的企业品牌
　　第二十三章 经济复苏需要企业更好地履行社会责任
　　第二十四章 将合适的钱投在合适的项目上
　　第二十五章 尽量获得银行的支持
　　第二十六章 建立核心员工储备机制
　　参考文献
　　后记

　　    周锡冰，中国本土化管理资深专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，签约财经作家，资深财经畅销图书策划人等。其发表的财经作品众多，常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《国美攻略》、《丰田式成本管理》、《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》、《娃哈哈营销革命》、《格力非常道》、《青啤百年攻略》、《家企之路》、《命门：中国家族企业死亡真相调查》、《雁阵规则》、《中小企业28种激励误区》、《把脉：企业领导最可能犯的44种错误》、《把脉：企业员工常犯的49种错误》、《领导潜规则》、《中国冠军企业的长尾战略》、《解读浙商》等财经管理著作。

　　    全球的经济复苏将拉动中国企业新一轮的高速成长，同时也面临巨大的挑战，因为中国企业将面临贸易保护、技术壁垒、反倾销的种种威胁。经历了金融危机一年多的“寒冬”，企业家对金融巨变不再是惊弓之鸟，有的企业领导者可能会认为明天的市场环境会好一点，如果真的持这样的观点，那么这样的企业将走不了多远。因为明天的环境会比今天更加恶化，一百年来，金融危机对实体经济的打击一次比一次严重，所以中国企业领导者在新一轮的复苏经济中，必须尽快做出新的决策来应对这一转瞬即逝的机会。在新的经济周期越来越短的情况下，谁能抓住这样的机会，谁就能在新的竞争中胜出。