你用什么敲开投资者的门

　　前言
　　第一章  你用什么敲开投资者的大门
　　引言
　　第一节  商业计划书是什么
　　第二节  商业计划书与可行性研究报告的异同
　　第三节  商业计划书与评估报告有什么不同
　　第四节  商业计划书的作用
　　第五节  商业计划书专业化的重要性
　　第二章  不打无准备之仗
　　引言
　　第一节  调研的内容
　　第二节  调研的方法和数据采集的方式
　　第三节  数据选取原则
　　第三章  3分钟内你要对投资者说什么
　　引言
　　第一节  商业计划书概述的内容
　　第二节  商业计划书概述的目的和特点
　　第三节  撰写项目概述注意事项
　　第四节  案例和点评
　　第四章  让投资者与你一起做什么
　　引言
　　第一节  综述的特点
　　第二节  撰写综述的项目背景
　　第三节  撰写综述的项目概况
　　第五章  你用什么武器PK对手
　　引言
　　第一节  项目生产什么产品
　　第二节  产品有什么优势
　　第三节  产品的研发能力
　　第四节  其他相关的问题
　　第六章  知己知彼知市场  百战不殆
　　引言
　　第一节  市场分析
　　第二节  产品定位与目标市场
　　第三节  市场预测及方法
　　第四节  竞争对手分析
　　第五节  营销策略
　　第七章  告诉投资者他将拥有什么样的王国
　　引言
　　第一节  厂址选择
　　第二节  项目的生产技术方案、设备方案和建筑工程方案
　　第三节  项目的辅助工程
　　第四节  主要原材料和燃料供应
　　第五节  总图布置
　　第六节  供水和供气
　　第七节  环境评价
　　第八节  劳动安全卫生与消防
　　第九节  组织与人力资源
　　第十节  项目实施进度
　　第八章  告诉投资者你需要多少资金
　　引言
　　第一节  投资估算范围
　　第二节  总投资估算
　　第三节  固定资产投资估算
　　第四节  无形资产与其他资产投资估算
　　第五节  流动资金投资估算
　　第六节  资金筹措和资金使用计划
　　第九章  钱是这样摇出来的
　　引言
　　第一节  营业收入估算
　　第二节  成本费用估算
　　第三节  各种税金及附加的估算
　　第四节  利润和收益的估算
　　第五节  预计的财务报表
　　第十章  用什么尺子评价项目优劣
　　引言
　　第一节  资金的时间价值问题
　　第二节  财务报表和财务分析范围
　　第三节  财务评价指标和分析方法
　　第四节  不确定性分析
　　第五节  财务评价结论
　　第十一章  不同角度看项目
　　引言
　　第一节  国民经济效益分析
　　第二节  社会效益分析
　　第三节  国民经济和社会效益的撰写要点
　　第十二章  探讨未来的风险
　　引言
　　第一节  项目风险及种类
　　第二节  项目风险因素及影响
　　第三节  风险的选择
　　第四节  防范和降低风险对策
　　第十三章  让投资者认为你是最专业的
　　引言
　　第一节  经常出现的问题
　　第二节  注意事项
　　第十四章  案例——建筑材料加工项目
　　第一节  案例部分
　　第二节  案例点评
　　第十五章  案例——卫星网络教育项目
　　第一节  案例部分
　　第二节  案例点评

　　    周文捷，澳洲MURDOCH大学工商管理硕士，中国企业联合会信息工作委员会委员，中韩经济发展协会公关部顾问，北京一家投资顾问公司总经理，从事经济管理工作几十年，先后担任北京汽车制造厂总装分厂管理人员，北京博思智联管理顾问公司业务总监，酒店财务总监和网络科技公司副总经理等职务。在香港华润集团工作十多年，担任华润集团企业开发部高级经理，香港百胜房地产有限公司副董事长；华润（山东）石材有限公司执行董事和财务总监，香港万富来投资有限公司的董事等职务。作者在投融资和企业管理咨询方面有丰富实践经验，参与的投融资项目有：房地产、建材加工、卫星转播、旅游开发和网络科技等项目，完成多份商业计划书的撰写；参与的企业管理咨询项目有：长江三峡总公司和北京城建集团等十多家企业。

　　    《你用什么敲开投资者的门》从商业计划书的编制、应用以及案例做了详细的阐述，对创业者、公司管理者、开发项目负责人都具有非常好的借鉴价值。一份好的商业计划书无疑是敲开投资者的大门的一块儿金砖，商业计划书的重要性不言而喻，但大多数的人都不知道应该如何编制一份完美的商业计划书。