管理一定要懂财务：总经理的财务管理清单

　　总经理的财务管理清单
　　为什么需要了解更多的财务知识
　　学习
　　两种语言的故事
　　清单1　财务循环
　　公司的成立
　　动态资产负债表
　　创造价值
　　现金和利润
　　创立企业并开始经营——开张的第一个月
　　损益表
　　资产负债表
　　2月份财务循环
　　寻求银行贷款
　　编制报表
　　清单2　报表与复式记财法
　　报表
　　复式记账法
　　纳税
　　清单3　各个职能部门的作用是什么
　　销售部门
　　营销部门
　　生产部门
　　供应链管理部门
　　人力资源部门
　　IT部门、工程与维护部门
　　研发部门
　　财务部门
　　清单4　财务计划——预算
　　预算
　　现金流预测
　　避免破产——如何获取现金
　　清单5　测量经营绩效——财务比率
　　规模
　　损益表分析
　　痢疾负债表分析
　　清单6　投资者如何看我们——股市比率
　　投资者希望看到什么样的报表
　　股票
　　清单7  公司价值评估
　　资产价值
　　乘数
　　市值
　　平衡记分卡
　　现金流
　　清单8  股东价值和经济利润
　　息、税、折旧、摊销前利润
　　经济利润
　　总体股东回报
　　清单9  隐性成本——折旧与摊销
　　折旧
　　商誉
　　无形资产
　　成本资本化
　　清单10  销售多少才能赢利
　　变动成本
　　固定成本
　　盈亏平衡点
　　清单11  项目评估
　　回收期
　　折现现金流
　　净现值
　　内部收益率
　　终值
　　经济利润
　　可能的陷阱
　　其他因素

　　    你阅读过多少本财务管理方面的书，就是为了弄清楚那些概念和语言？ 不过，《管理一定要懂财务：总经理的财务管理清单》和那些书都不一样。首先本书不是由会计师写的；其次本书以独特的商业模拟项目为基础，从新企业的创办讲起，在企业成长的各个不同阶段，它都为你提供了一个迅速而有效的管理工作清单。在这个清单中，介绍了所有关键的财务原则、模型和程序。