一、项目经理部与项目管理组织模式
1．选择施工项目管理的组织形式需要注意哪些问题
2．施工项目管理组织机构的主要形式有哪几种
3．施工管理组织的职能是什么
4．施工项目管理组织机构的设置要遵循什么原则
5．什么是施工项目经理部
6．施工项目经理部的组建原则是什么
7．项目经理部的设立包括哪几个步骤
8．施工项目的主要管理制度有哪些
9．成立施工项目经理部需要设置哪些部门
10．什么是项目管理制度
11．施工项目管理制度的建立应遵循什么原则
12．施工项目管理制度的内容有哪些
13．什么是施工项目经理
14．项目经理应具有怎样的素质
15．项目经理的选择方式有哪些
16．施工项目经理处于什么样的地位
17．施工项目经理的任务是什么
18．施工项目经理的职责是什么
19．施工项目经理有什么权限
20．什么是项目经理责任制
21．施工项目经理责任制有什么作用
22．实行施工项目经理承包责任制的原则有哪些
23．施工项目经理承包责任制的主体是什么
24．实行施工项目经理承包责任制的重点是什么
25．对项目经理部、栋号承包队及生产班组的考核依据、内容、方法是什么
26．施工项目经理承包责任制与其他承包制比较有什么特点
27．施工项目经理承包责任制有什么作用
28．什么是施工项目组织协调
29．组织协调范围包括哪些
30．运行施工项目经理部需要处理好哪些关系
31．施工项目的组织协调分哪几类
32．施工项目经理部的解体条件有哪些
33．施工项目经理部的解体程序是怎样的
34．怎样进行施工项目经理部效益审计评估和债权债务处理
35．建设项目管理组织模式有哪几种
二、项目经理执业资格与资质管理
1．项目经理资质考核主要包括哪些内容
2．施工项目经理的资质分几个等级，各等级的要求是什么
3．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间是多少
4．过渡期内，项目经理的补充通过什么渠道实现
5．过渡期内，涉及项目经理资质时，人数如何确定
6．过渡期内，建筑业企业一级项目经理资质证书的变更和补证由哪些部门办理
7．建造师分为几级
8．关于建造师考试有何规定
……
三、项目管理基本理论
四、领导与领导艺术
五、招标、投标与合同管理
六、施工准备阶段项目管理
七、进度控制
八、质量控制
九、成本控制
十、现场与劳务、机械、资金、技术管理
十一、风险管理
十二、安全与环境管理
教参文献
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