世界500强的中国主张（2007年度报告）

　　开篇
　　世界500强在中国的行业更多元
　　世界500强在中国的强强联合
　　世界500强在中国的道德实践
　　世界500强的中国式生存
　　报告
　　福特汽车：在正确的发展道路上高速前进
　　大众汽车：借奥运东风摘行业金牌
　　家乐福：关键是伙伴
　　本田：梦想的力量
　　NTT：致力于建设和谐文化
　　日立：力争2010年中国销售额达到120亿美元
　　松下电器：传递给人们一种新的生活方式
　　麦德龙：雄心勃勃的中国计划
　　标致：“标新”和“致远”
　　索尼：创新与整合指引公司的中国发展
　　大都会人寿：拒绝要量不要质的人海战术
　　雷诺：在中国的大额投资仍需要时间
　　三井物产：在中国文化的熏陶下成长
　　NEC：中国市场是一块试金石
　　万喜：风险管理守江山
　　保德信金融：安家到位好发展
　　联邦快递：提高员工素质才能保证客户利益
　　电装：要成为人人尊敬的公司
　　夏普：超级绿色战略
　　途易：要做引领中国市场的先锋
　　三菱重工：希望中国可以成为公司全球业务的重要基地
　　普利司通：F1未来独家赞助商的中国战略
　　贝塔斯曼：睿智的领导者及其中国发展
　　拉法基：把安全上升到一种文化
　　麦当劳：不仅仅是一家餐厅
　　EDS：把亚太中心重新定位到中国
　　米其林：安全进一步，发展进一步
　　艾默生电气：领先科技创造利润增长
　　阿尔斯通：实现中国市场模式的三级跳
　　中国建筑工程总公司：走出去
　　阿克苏诺贝尔：融合多元文化的财富
　　伊莱克斯：寻求中国业务起色
　　印度国家银行：搭建中印双边贸易的桥梁
　　附录
　　《财富》世界500强2007排名
　　后记
　　中国战略，责任与合作

　　    每年夏末，美国《财富》杂志公布“世界500强”榜单。这既是全球经济当年走势的晴雨表，更是企业航母的PK台。年年岁岁，榜单上总有新贵出现，也有旧霸主黯然离开，更多的是“百年老店”的名次不停进退更迭。
　　    随着经济全球化的日益扩大，榜单里的公司越来越多地进入了中国市场。到底有多少公司进入了中国？它们是谁？生存状态如何？发展战略如何？每年的变化又如何？北京青年报社Beiing Today的记者们带着这些谜题对33家世界500强在华企业的掌舵者进行了深入访问，记录下他们在中国的轨迹，描绘出一幅国际商业巨头逐鹿中国的生动画卷。他们用记者的眼睛，捕捉鲜活的素材；用记者的笔，记录历史的细节。在《世界500强的中国主张（2007年度报告）》中你将领略到这些企业在华的发展战略、择才之道、奥运展望以及企业家的个人风采。