颠覆市场的重造
当市场中越来越多的产品陷入困境，生活中越来越多的消费陷入困境之时，企业产品的做法除了细分还是细分，现在已经陷入到细分的困境当中而不能自拔了。
此时，市场创新比任何时候都让人关注。质量、低价、传播、渠道、终端、管理、品牌。
无论哪一个环节的创新，大部分产品不是进行差异化就是进行细分策略。最后的结果是，一个个企业辉煌两三年后旋即消失，一些产品的营销也只是昙花一现；就是有所谓的技术创新，渠道创新，包装创新，管理创新，服务创新，传播创新，运用的也还是细分差异化的方法，也就是细分之策。现在中国的产品战略基本上都没有走出这个观点圈子。
那么，有没有更具有革命性的新思想战略呢？有，这就是该书提出的颠覆性市场营销理论。
事实上，我们已经看到过这样的成功案例。有许多畅销不衰的产品在我们的生活中随处可见。麦当劳、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特尔、星巴克、ebay、如家、分众、斯沃淇、利乐砖、iPod、哈根达斯、Google、川莱、摇滚音乐等等，你有没有想过它们崛起及畅销的真正原因是什么？如果，你没有认真想过，或者就是有想过，也是过去的什么品牌原因，好，《颠覆：市场的重造》将在这方面给你以完全不同的解答，将逐一解说这些产品畅销不衰的真正原因。并由此提出了具有颠覆性品质的三个法则和一个规律。
三个法则 介质：独特的核心优势或领先的技术。
形态：简明清晰的识别形态或价值标准。
需求：创造或放大需求（将人类某方面需求极端化或逆向化）。
一个规律 规律：新的市场空间，新的标准。
此时，市场创新比任何时候都让人关注。质量、低价、传播、渠道、终端、管理、品牌。
无论哪一个环节的创新，大部分产品不是进行差异化就是进行细分策略。最后的结果是，一个个企业辉煌两三年后旋即消失，一些产品的营销也只是昙花一现；就是有所谓的技术创新，渠道创新，包装创新，管理创新，服务创新，传播创新，运用的也还是细分差异化的方法，也就是细分之策。现在中国的产品战略基本上都没有走出这个观点圈子。
那么，有没有更具有革命性的新思想战略呢？有，这就是该书提出的颠覆性市场营销理论。
事实上，我们已经看到过这样的成功案例。有许多畅销不衰的产品在我们的生活中随处可见。麦当劳、肯德基、路易威登、迪斯尼、英特尔、星巴克、ebay、如家、分众、斯沃淇、利乐砖、iPod、哈根达斯、Google、川莱、摇滚音乐等等，你有没有想过它们崛起及畅销的真正原因是什么？如果，你没有认真想过，或者就是有想过，也是过去的什么品牌原因，好，《颠覆：市场的重造》将在这方面给你以完全不同的解答，将逐一解说这些产品畅销不衰的真正原因。并由此提出了具有颠覆性品质的三个法则和一个规律。
三个法则 介质：独特的核心优势或领先的技术。
形态：简明清晰的识别形态或价值标准。
需求：创造或放大需求（将人类某方面需求极端化或逆向化）。
一个规律 规律：新的市场空间，新的标准。
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