组织设计指南：创造高绩效、适应力强的企业

　　第1章 组织设计介绍
　　1.1 组织设计：是什么，不是什么
　　1.2 组织设计受商业战略和运营环境驱动
　　1.3 组织设计要全面考虑组织整体
　　1.4 为未来设计比为现在设计更有价值
　　1.5 组织设计不能掉以轻心——即使设计进展顺利，它也还是资源密集型的
　　1.6 设计是一项根本性的工作而非修补性工作
　　1.7 总结
　　第2章 模型、方法和设计
　　2.1 模型
　　2.2 方法
　　2.3 设计
　　2.4 案例反思
　　2.5 案例工具
　　2.6 总结
　　第3章 组织结构
　　3.1 职能结构
　　3.2 条块分割型/以产品划分的结构
　　3.3 以部门/地域或市场划分的结构
　　3.4 以流程划分的组织结构
　　3.5 以消费群体划分的组织结构
　　3.6 矩阵结构
　　3.7 网络结构
　　3.8 集群结构
　　3.9 生命形态结构
　　3.10 组织结构的决策
　　3.11 管理层级和管理跨度
　　3.12 案例反思
　　3.13 案例分析工具
　　3.14 总结
　　第4章 组织设计的计划和顺序安排
　　4.1 高层次组织设计规划和程序
　　4.2 变革业务案例
　　4.3 组织设计计划
　　4.4 组织设计的四个阶段
　　4.5 案例分析
　　4.6 案例分析工具
　　4.7 总结
　　第5章 测评
　　5.1 选择评估工具
　　5.2 评估原则
　　5.3 案例的反思
　　5.4 本案例的适用工具
　　5.5 总结
　　第6章 利益相关者参与组织设计
　　6.1 利益相关者参与组织设计的五步骤
　　6.2 影响利益相关者参与组织设计的要素
　　6.3 案例反思
　　6.4 本案例的适用工具
　　6.5 总结
　　第7章 领导力和组织设计
　　7.1 组织设计中的正式领导
　　7.2 非正式领导
　　7.3 共事
　　7.4 案例反思
　　7.5 本案例的适用工具
　　7.6 总结
　　第8章 文化和群体过程
　　8.1 组织文化
　　8.2 群体过程
　　8.3 案例反思
　　8.4 本案例的适用工具
　　8.5 总结
　　第9章 适时调整
　　9.1 为什么需要具备适时调整能力
　　9.2 培养应变能力
　　9.3 案例反思
　　9.4 本案例的适用工具
　　9.5 总结
　　附录 组织设计模型

　　娜奥米·斯坦福，是华盛顿组织设计和开发的咨询师。在移居美国之前，她在英国生活和工作，曾在马莎公司、英国航空公司、施乐公司、普华永道公司和保德信金融集团担任资深经理人。她是华威大学商学院战略和变革中心的博士，曾任开放大学MBA教师，目前任凯佩拉大学网上学校的博士生导师。娜奥米是《组织设计：协作方法》的作者，且写了许多关于组织设计和相关主题的文章。

　　《组织设计指南：创造高绩效、适应力强的企业》为领导者和管理者而写，为他们提供一些关于如何解决绩效问题的切实可行的建议。书中每一章都关注组织设计的一个不同方面，并引用真实的公司案例进行进一步的讲解，最后以该章所涉及组织设计问题为背景的案例研究作为总结。同时书中还提供了实用的工具和技术。《组织设计指南：创造高绩效、适应力强的企业》可以成为管理者在工作过程中的实用参考书。