建筑工程危机管理

　　第一章 简介
　　第二章 危机计划
　　第三章 危机管理的动态性
　　第四章 建筑工程中的应急计划
　　第五章 危机管理者——社会建筑师
　　第六章 案例研究1
　　第七章 案例研究2
　　第八章 案例研究3
　　第九章 案例研究4
　　第十章 危机管理的教训
　　第十一章 结论——创建乐观性的组织

　　    建筑工程危机治理旨在阐明如何防止建筑工程中的危机，以及对于无法避免的危机，如何利用它。基于数十年的危机治理研究工作以及在施工建筑业的咨询工作经验，马丁·罗斯茂为我们提供了大量的来自高风险企业的经验教训。在《建筑工程危机管理》这本书中，以反应和预防为中心，把危机看成是一种发展的机遇——这对把危机看成是治理上的失败，应该不计一切代价来避免和压制的观点来说是一个挑战。
　　    危机治理要求读者用当代危机治理，风险治理，心理学及行为科学等研究成果，用种新的思路来看待工程。案例研究给读者提供了绝好的工具来吸取他人的经验，洞察在实际的危机过程中人们的行为方式。 
　　    讨论的主题包括：
　　    危机计划
　　    危机管理的动态性
　　    建筑工程中的应急计划
　　    危机管理者作为社会建筑师
　　    危机管理者的教训
　　    创建乐观性的组织