21世纪高职高专规划教材·财经管理系列：物资管理理论与实务

　　第1章 物次管理概述
　　1.1 物资的分类和物资管理的意义
　　1.1.1 物资的范围
　　1.1.2 物资的分类
　　1.1.3 物资管理的涵义
　　1.1.4 物资管理的意义
　　1.2 物资管理的任务和内容
　　1.2.1 物资管理的原则
　　1.2.2 物资管理的任务
　　1.2.3 物资管理的内容
　　1.3 物资管理的组织机构设置和程序
　　1.3.1 物资管理组织机构设置
　　1.3.2 物资管理的程序
　　本章小结
　　案例分析
　　学习资料
　　思考题
　　第2章 物资消耗定额
　　2.1 物资消耗定额概念和作用
　　2.1.1 物资消耗定额的定义
　　2.1.2 物资消耗定额的计量单位
　　2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素
　　2.1.4 物资消耗定额的作用
　　2.2 物资消耗定额的制定原则和方法
　　2.2.1 物资消耗定额制定的原则
　　2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据
　　2.2.3 物资品种、规格和材质的选定
　　2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法
　　2.3 主要原材料消耗定额的制定
　　2.3.1 物资消耗的构成
　　2.3.2 主要原材料消耗定额的制定
　　2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定
　　2.4.1 辅助材料消耗定额的制定
　　2.4.2 燃料消耗定额的制定
　　2.4.3 动力消耗定额的制定
　　2.4.4 工具消耗定额的制定
　　2.4.5 配套物资定额的制定
　　2.5 物资消耗定额的执行与管理
　　2.5.1 建立和健全管理责任制
　　2.5.2 物资消耗定额的审批
　　2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制
　　2.5.4 物资消耗定额的执行
　　2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核
　　2.5.6 物资消耗定额的修订
　　2.5.7 降低物资消耗的途径
　　本章小结
　　案例分析
　　学习资料
　　思考题
　　第3章 物资储备定额
　　第4章 企业物资供应计划
　　第5章 物料需求计划（MRP）
　　第6章 供货单位选择
　　第7章 物资采购
　　第8章 企业物资运输管理
　　第9章 供料管理
　　第10章 库存管理
　　第11章 物资供应统计
　　第12章 物资供应核算
　　第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略
　　……
　　参考文献
　　后记

　　《21世纪高职高专规划教材·财经管理系列：物资管理理论与实务》比较全面地阐述企业物资管理理论和实务，共分13章：物资管理概述、物资消耗定额、物资储备定额、企业物资供应计划、物料需求计（MRP）、供货单位选择、物资采购、企业物资运输管理、供料管理、库存管理、物资供应统计、物资供应核算、供应链管理环境下采购和库存管理策略。各章内容简明扼要，并附有学习目标、本章小结和思考题，有助于学生对本章各知识点的掌握；多数章节附有学习资料、案例分析、自测题，便于理解、掌握和拓展所学知识在实际中的应用。
　　《21世纪高职高专规划教材·财经管理系列：物资管理理论与实务》注重基础知识，讲究实用，是财经管理类专业课程教材，也可作为从事企业物资管理工作人员的工作参考书。