盯着结果找方法

　　第一章 盯结果才能找对方法做对事
　　完成任务≠获得结果
　　不能给结果，也不会负责
　　主动找方法才能脱颖而出
　　别在最后关头等待”救火“
　　一流员工就要结果至上
　　别把问题抛给别人
　　第二章 找方法才能把事做好出结果
　　在执行的过程中找方法
　　找准”标靶“，认清问题
　　“换地方打井”
　　6大解决问题基本方法
　　少说多做备受青睐
　　第三章 表态的结果：成为最受欢迎的骨干
　　毫无必要的恐惧
　　多走几步≠吃亏
　　我不行→我能行
　　将问题压力分解
　　“以脚做梦”更靠谱
　　不试不知行不行
　　第四章 负责的结果：收获信任的红利
　　保证绩效，责任为先
　　带着责任心创造结果
　　有责任，工作更有尊严
　　对失败负责才有好结果
　　重要而不紧急的事
　　不随意更改计划中的事
　　第五章 执行的结果：一切问题到此为止
　　执行的“马太效应”
　　结果要创造不要等待
　　卓越员工的“执行真经”
　　执行“三化”
　　懒惰+拖延=平庸
　　第六章 高效的结果：提高核心竞争力
　　速度就是你的竞争力
　　效率低下的“罪魁祸首”
　　效率专家的1分钟
　　用二八法则提速
　　不被习惯牵着走
　　做最正确的事
　　第七章 简化的结果：所有工作事半功倍
　　只做一页备忘录
　　自己的路，未必不是好路
　　抓根本要点
　　复杂问题的“转换法”
　　借力使力，学会求助
　　大智慧留下，小聪明走开
　　第八章 创新的结果：结果大于期望值
　　优秀的方法--用结果指导的创新
　　化危机为转机
　　及时借鉴，会改变结果
　　隐忍求成，失败得出经验
　　“超额思考”，超越常规
　　甩掉追求成功的包袱
　　第九章 挑战的结果：出色做好高难度任务
　　挖掘战胜自己的潜力
　　认准结果，一往无前
　　解决“不可能完成的任务”
　　高效员工的“4个追求”
　　思想决定结果
　　再努力一次
　　第十章 挑剔的结果：优先成为一流员工
　　相信能更完美
　　卓越员工更追求细节
　　每天都要进步
　　“挑”是手段，“改”是结果
　　建立“员工基本手册”
　　结果导向，注定追求细节
　　后记

　　    张超，多本畅销书作家。现任国内最大的品质团购网站F团团购大学&企业文化部总监。营销传播网、慧聪企管网、渠道网、博锐管理在线专栏作者，发表专栏文章逾千篇，近百家培训机构特约讲师。并先后任中国领先的B2B电子商务平台慧聪网、全球最大的中文搜索引擎百度等知名企业培训主管、培训经理、首席培训师、商学院院长等职。长期致力于员工岗位技能提升相关课题的专项研究和实践工作，积累了丰富的理论知识和实战经验。

　　    面对困难，50%以上的企业员工很难通过“自救”走出困境。但并不是因为没有能力解决问题，或者意志力不坚定。究其根本，是处理问题的方法不对。事实上，我们苦苦追求结果的过程也是一个寻找方法的过程，只有有了恰当的方法才有可能有满意的、出人意料的结果。田忌赛马之所以在最初连连失败，就是因为方法不当所致，而最后又能大获成功也是因为找对了方法。如果遇到问题只因循守旧，不求转换思路，换一种方法，再怎么精明能干的员工也难以成为笑到最后的王者。
　　    其实，换一种方法并不困难，《盯着结果找方法》正是秉持着“换思路→找方法→出结果”的原则，为读者朋友呈现了一桌“结果制胜，方法为王”的盛宴。