利润加速器：让企业利润倍增的14个新理念

　　组织管理篇
　　第1章 创建学习型组织
　　一 组织的自我超越
　　二 学习型组织的特征与要求
　　三 创建学习型组织的修炼
　　四 头脑风暴法——群体决策
　　第2章 推行员工持股计划
　　一 员工持股计划推行现状
　　二 员工持股计划的实施
　　三 参与管理员工过把管家瘾
　　四 管理层收购激发管理者的斗志
　　第3章 小团队作战
　　一 组织高绩效的团队
　　二 团队成员间的通力合作
　　三 借助团队沟通，实现1+1＞2
　　第4章 联盟战略
　　一 合作关系下的双赢局面
　　二 挑选最佳的外部搭挡
　　三 战略联盟的实施与管理
　　经营决策篇
　　第5章 标杆管理
　　一 标杆管理概况
　　二 选准自己的标杆对象
　　三 瞄准标杆企业，建立永不满足机制
　　第6章 外包非核心业务
　　一 外包市场之概况
　　二 非核心业务外包的意义
　　三 业务外包的实施
　　第7章 准时生产（JIT）
　　一 准时生产何以实现
　　二 灵捷制造——未来社会生产的新模式
　　第8章 全面质量管理
　　一 组建戴明式公司
　　二 朱兰的质量突破
　　三 执行全面质量管理
　　第9章 兼并与并购
　　第10章 重组业务流程
　　客户管理篇
　　第11章 客户关系管理
　　第12章 精心经营重点客户
　　市场运作篇
　　第13章 决胜资讯管理
　　第14章 事件营销
　　参考书目
　　后记

　　    《利润加速器（让企业利润倍增的14个新理念）》分组织管理、经营决策、客户管理和市场运作四个部分，详细讲述了企业如何加速盈利，如何在激烈的竞争中求得生存。每个企业都需要追求盈利，持续和高额的利润将为企业带来巨大的价值，所以，追求利润往往会成为企业的主要目标。尽管在企业中有许多事情都是非常重要的，但是，最核心问题还是要盈利，因此企业应该追求盈利。然而，却很少能有企业真正懂得如何实现盈利以及为什么能够实现盈利。
　　    《利润加速器（让企业利润倍增的14个新理念）》将是企业家创造高额利润、追求盈利的指南，是一本极有价值的参考书。