战略与变革

　　战略管理的鼻祖：伊戈尔·安索夫001
　　了解安索夫：获取战略管理的金钥匙003
　　解读安索夫：走出战略管理的迷宫014
　　安索夫战略范式的历史地位023
　　安索夫战略在中国033
　　竞争与战略管理的大师：迈克尔·波特037
　　竞争三部曲的来龙去脉：波特的学术生涯039
　　波特的“五力模型”044
　　波特的价值链049
　　波特的钻石模型052
　　波特论竞争战略和战略选择057
　　企业如何获职并保持竞争优势062
　　紧追时代脚步的学者：波特管理思想评析068
　　流程再造的大师：哈默和钱皮071
　　对主流管理理论的挑战073
　　业务流程再造的思想基础078
　　业务流程再造的颠覆性080
　　是失败?还是超前?085
　　流程再造的追随者090
　　哈默和戴明的同与异093
　　再造运动在中国096
　　追求仓嘶的管理魔术师：汤姆·彼得斯099
　　“追求卓越”的辉煌历程101
　　卓越公司的八大特质110
　　走动式管理120
　　“反叛王子”眼里的创新模式122
　　彼得斯的新商业127
　　针砭管理的智者：帕金森和彼得131
　　脍炙人口的帕金森定律133
　　发人深省的彼得原理145
　　生活中的管理智慧155
　　扑克牌中的Joker：管理中的另类思考157

　　    席酉民，《管理学家》杂志主编，英同利物浦大学副校长，两交利物沛大学执行校长，西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士，1987年提出“和谐管理理论”。
　　    刘文瑞，《管理学家》杂志学术主编，西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
　　    执行主编简介：
　　    慕云五，《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。

　　    有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在，他就是被誉为“战略管理鼻祖”的尹戈尔·安索夫。
　　    作为哈佛人学最年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角。用他的“竞争三部曲’占据了战略研究的高地。
　　    曾几何时，“流程再造”犹舅一阵旋风，从美国刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是箭理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。
　　    汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践巾的滚滚浪潮。
　　    在管理大师的行列里，帕金森和彼得就像扑克牌中的Joker那样，具有与电影界的卓别林相当的地位。