生产管理

　　第一章 生产管理导论
　　第一节 生产与运作
　　第二节 生产与运作过程
　　第三节 生产运作管理
　　思考题
　　案例分析
　　第二章 生产战略
　　第一节 生产运作战略概述
　　第二节 制造业的生产战略
　　第三节 服务业的运作战略
　　第四节 生产运作战略的制定
　　思考题
　　案例分析
　　第三章 生产系统的设计
　　第一节 产品或服务项目设计
　　第二节 工艺与流程设计
　　第三节 生产能力设计
　　第四节 选址与布局
　　思考题
　　案例分析
　　第四章 生产工艺准备
　　第一节 生产工艺准备的内容
　　第二节 产品的工艺性分析和新产品试制
　　第三节 工艺方案与工艺规程
　　第四节 工艺装备
　　第五节 计算机辅助工艺过程设计
　　思考题
　　案例分析
　　第五章 生产计划
　　第一节 生产与运作计划体系
　　第二节 需求与能力
　　第三节 综合平衡
　　第四节 综合计划
　　第五节 主生产进度计划
　　思考题
　　案例分析
　　第六章 生产作业计划
　　第一节 生产运作作业计划
　　第二节 排产方法
　　第三节 制造业生产作业计划的编制
　　第四节 优化生产技术与准时制生产中的作业计划
　　第五节 服务运作的时间进度安排
　　思考题
　　案例分析
　　第七章 物流组织
　　第一节 物料需求
　　第二节 库存管理
　　第三节 制造资源计划(MRPⅡ)
　　第四节 供应链管理
　　思考题
　　案例分析
　　第八章 生产控制
　　第一节 生产运作控制系统
　　第二节 生产运作过程的监控与调整
　　第三节 生产运作信息管理
　　第四节 服务运作过程的控制
　　思考题
　　案例分析
　　第九章 生产系统的改进
　　第一节 生产运作系统的改进与发展
　　第二节 生产运作操作系统的改进
　　第三节 精益生产与敏捷制造
　　第四节 业务流程再造
　　思考题
　　案例分析
　　参考文献
　　英汉术语对照表

　　21世纪是知识经济和经济的全球本土化的世纪。知识和智能将作为一种生产要素在经济活动中起着难以估量的作用，管理的理念、理论、技术和方法将会发生很大的变化，MBA教学体系正面临着严峻的挑战。
　　    亚洲（澳门）国际公开大学的前身澳门东亚大学，是澳门一所大学，自1980年成立以来，一直把工商管理（BBA、MBA）教学作为学校重点发展方向，凭借澳门的地理位置优势和中西文化交融的背景，在工商管理（BBA、MBA）教学中，聘任我国港澳台地区和外国专家、教授授课和编写教材，介绍新的管理思想、理论、技术和方法，十分注重理论联系实际，重视案例分析和研究，形成了自己的MBA教学特色。