管理方与圆

　　第一章 制度中的“方”与“圆”
　　制度在企业中的地位和作用等同于法律在一个国家的作用。完备的规章制度，不仅可以帮助企业规避作业风险、减少损失，还可以扩展企业的无形资产，因此，企业必须有一套适合自己的规章制度。同时，管理者在执行制度时，也应该在制度中揉进人性化因素，也就是要做到“方”与“圆”的结合，这样才能取得良好的管理效果。
　　1.有制度比没有制度好
　　2.建立适合企业发展的制度
　　3.令必行，禁必止
　　4.在制度中揉进人性化因素
　　5.有所变通，才能有所坚持
　　第二章 管人中的“方”与“圆”
　　人才管理是企业管理的重中之重，有些管理者只在意自己的权威，而忽视了对员工的尊重；也有些管理者认为“严管”才能高绩效，从而忽视了相对宽松的工作环境更能有效地激发员工的潜能。事实上，人才管理更需要做到“方”与“圆”的结合，管人者只有领悟到了这一点，才能真正管好人。
　　1.让狂傲者服从管理
　　2.尊重“小人物”
　　3.把反对者变成拥护者
　　4.区别对待新老员工
　　5.设计好员工的晋升路线
　　6.解雇员工的技巧
　　7.学会推功揽过
　　8.认真对待员工的抱怨
　　9.要善于争取员工之心
　　10.把员工当做合作伙伴
　　11.把握好距离
　　12.值得尝试的弹性工作制
　　13.为员工创造一个宽松的工作环境
　　14.管好别人先管好自己
　　第三章 用人中的“方”与“圆”
　　如何使用人才，作到人尽其才；如何把人才的智力、能力最大化地转化为业绩，为企业的总体目标服务，是管理者必须做好的一件事情。正如有人所说，一个企业的管理者可以不懂生产，不懂技术，不懂销售，但绝不能不懂用人。同时，也要该“方”则“方”，该“圆”则“圆”，这样才能做到任人唯贤。
　　1.关键把好选人关
　　2.宁用有瑕之玉，不用无瑕之石
　　3.勇者称霸，善者称贤
　　4.让合适的人做合适的事
　　5.人才需要合理组合
　　6.因事设人还是因人设事
　　……
　　第四章 团队建设中的“方”与“圆”
　　第五章 授权中的“方”与“圆”
　　第六章 决策中的“方”与“圆”
　　第七章 执行中的“方”与“圆”
　　第八章 激励中的“方”与“圆”
　　第九章 批评中的“方”与“圆”
　　第十章 沟通中的“方”与“圆”
　　第十一章 培训中的“方”与“圆”
　　第十二章 考核中的“方”与“圆”
　　第十三章 企业文化建设中的“方”与“圆”
　　第十四章 领导艺术中的“方”与“圆”
　　参考文献

　　    在当今这个强调人性化管理的时代，管理者遇到了前所未有的挑战，甚至无从下手。那么，有没有一条新的管理之路，可以让管理者在挑战中勇往直前、无往不胜呢？当然有，就是做到“方”与“圆”的结合。
　　    “方”与“圆”的结合，就是既要坚持原则性，又要具有灵活性；既要有冷酷的一面，又要有温情的一面；既要管理别人，又要管理自己。总之，“方”与“圆”的结合，是管理的真谛，更是管理者提高管理绩效的最佳选择。
　　    《管理方与圆》从领导的艺术和管理中的用人、沟通、授权、决策、执行等多方面详细阐述了如何运用“方”与“圆”的管理策略，希望能让读者从中受益。