企业内部控制与风险管理工具箱：企业并购内部控制与风险管理（理论·实务·案例）

　　第一章  并购概述
　　第一节  并购的基本概念
　　第二节  企业并购流程的界定
　　第三节  并购风险识别
　　第四节  并购内部控制体系的建立
　　第二章  并购前期准备及其内部控制
　　第一节  战略制定
　　第二节  目标搜寻
　　第三节  目标企业的筛选及确定
　　第四节  首次面谈
　　第三章  审慎性调查及其内部控制
　　第一节  审慎性调查的原因
　　第二节  审慎性调查的内容
　　第三节  审慎性调查的实施
　　第四章  并购交易实施内部控制
　　第一节  并购交易实施概述
　　第二节  交易结构设计
　　第三节  并购交易的谈判
　　第四节  并购交易的政府审批
　　第五节  上市公司收购
　　第六节  外国投资者并购境内企业
　　第七节  并购协议的撰写
　　第五章  并购接管内部控制
　　第一节  并购接管流程概述
　　第二节  产权界定和交割
　　第三节  董事会的变更
　　第四节  高级管理层的组建
　　第五节  其他法律变更手续
　　第六节  并购中的会计与税务问题
　　第六章  并购整合内部控制
　　第一节  并购整合概述
　　第二节  整合计划与沟通
　　第三节  战略整合
　　第四节  组织机构与人力资源整合
　　第五节  文化整合
　　第六节  业务和资产整合
　　第七章  并购内部控制评价
　　第一节  并购内部控制评价概述
　　第二节  并购内部控制评价模型的建立
　　第三节  并购内部控制评价模型及其应用
　　第八章  综合案例研究
　　参考文献

　　    骆家駹，中国机械工业集团有限公司总会计师，高级会计师，财政部企业会计准则委员会咨询专家，企业内部控制标准委员会委员，中国会计学会常务理事，中国会计学会财务管理专业委员会副主任，国务院政府特殊津贴专家。从事财务管理研究和实务工作多年，在会计、财务管理、资本运作等方面拥有丰富的理论和实践经验。
　　    崔永梅，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心副主任，北京交通大学经济管理学院副教授，硕士生导师。研究领域为企业并购市场、会计理论与方法，并在该领域发表论文数十篇，出版《并购市场指数》等多部专著。
　　    张秋生，博士，北京交通大学中国企业兼并重组研究中心主任，财政部会计准则委员会咨询专家，中国会计学会理事，北京市高等学校青年学科带头人。曾主持多项国家社会科学基金、国家自然科学基金、国家软科学计划项目。在企业并购和财务会计领域发表百余篇学术论文，已单独或合作出版《并购学》、《企业兼并与收购》等30部著作和译作。

　　    《企业并购内部控制与风险管理：理论·实务·案例》针对企业并购活动的过程和特点，将整个并购活动明确划分为并购决策、并购接管、并购整合和并购评价等四个阶段，并从控制目标、执行主体、监督主体、控制内容、控制方法等五方面构建了并购交易各个阶段的内部控制体系，以确保并购交易活动的顺利进行和并购价值的实现。《企业并购内部控制与风险管理：理论·实务·案例》结合大量生动的案例详细阐述了并购的流程及其内部控制，可以为企业并购实务操作提供有益的参考。