枯树根？艺术品！：中国信达资产管理公司处置案例精选

　　从枯树根到精美艺术品的超越——寒山市经济技术开发区长河物资公司诉讼案例
　　亮剑——南海国际有限公司债权拍卖案例
　　辗转千里艰难追寻债权线索  抓住对方弱点实现债务重组——广东省黑豹集团公司债务重组案例
　　厘清复杂法律关系  把握最佳处置时机——贵州省夜郎市天酒公司债务重组案例
　　五年艰难维权  终获圆满结局——高岭市北宁水源工程债务重组案例
　　破解谜局——九天工业集团债务重组案例
　　政策篇
　　多种处置方式并用  打造信达公司品牌——精密机器制造集团有限公司分立破产及债务重组案例
　　不折不扣落实国家政策  尽职尽责依法推进处置——某省森工集团债权政策性减免和重组案例
　　充分调动社会资源  灵活运用处置手段——盛州大成电器集团公司债务重组案例
　　历经风雨见彩虹——河南省黄庄煤矿债权转让案例
　　七年的较量——神州煤矿集团公司债转股案『列
　　困境中的突围——民航东方机场债权转让案例
　　从“零回收”到全额回收的飞越——康华高尔夫俱乐部有限公司项目处置案例
　　毅力篇
　　加强沟通  增进理解  实现共赢——同州燃气集团公司债务重组案例
　　“凤凰”的浴火再生之路——光明汽车制造总厂债权处置案例
　　精心谋划出奇兵  审慎抉择收战果——福建金山实业股份有限公司债权拍卖案例
　　突破——兰河发电厂债务重组案例
　　尝试商业房产运作  有效提升资产价值——宁波东海广场租赁案例
　　六年尝试七种处置方式  诚信为本实现和谐共赢——广西金达实业发展公司债权处置案例
　　把脉市场确定方向  稳步攻防终见曙光——北方矿业（集团）公司债务重组案例
　　在“进”与“退”的节奏中掌握主动权——中天电气集团南方叶片厂债务重组案例
　　打包篇
　　诚信篇
　　后记

　　    中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的最大金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为主要负责人之一筹建中国首家金融资产管理公司——中国信达资产管理公司，并任副总裁。2002年，主持中国经济开发信托投资公司的托管清算，随后领导了辽宁证券、汉唐证券、华夏证券、北京证券等多家金融机构的托管、重组和清算工作。2004年，主持信达公司对中国银行、建设银行2787亿元不良资产投标并成功中标。2004年，担任中国信达资产管理公司总裁，同年赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。

　　    未来唯一持久的优势，属于有能力比自己的竞争对手学习得更快更好的企业。学习型组织可以为企业注入新鲜、持续的发展动力和活力。坚持案例积累，建设学习型组织，不仅可以使员工掌握工作需要的知识，不断进行知识更新，而且有利于理念的培养和优秀企业文化的形成。
　　    案例文化是信达公司企业文化的重要组成部分。随着政策性不良资产处置业务的完成和商业化业务的不断扩大，资产管理公司将进入一个新的发展阶段。案例研究将在信达公司商业化转型
　　    和发展中继续发挥重要作用。