构建创新团队：培养与整合高绩效创新团队的战略及方法

　　导  言（1）
　　第一部分  创新的动力
　　第一章创新的特质（3）
　　创新的主要定义 （3）
　　创新是什么 （5）
　　创新不是什么 （6）
　　成功创新的要义 （6）
　　失败的发明和神秘的不确定性 （7）
　　创新不确定性矩阵 （8）
　　成功的创新与加速的学习 （9）
　　第二章创新团队的特质（13）
　　创新团队与稳态团队的差别 （13）
　　多方面的变化及其对创新的冲击（15）
　　复杂（Q4）系统创新实例 （16）
　　复杂系统创新的困难 （17）
　　创新团队的需求 （18）
　　创新团队的"7C"特征 （19）
　　…………………………
　　第二部分  构建创新团队的动力
　　第三章大脑、学习行为和人的相互影响（23）
　　第四章创造力与创新团队（35）
　　第五章培育创新团队的完整大脑（47）
　　第六章超越知识的协作学习（63）
　　第七章创新团队的价值（77）
　　第八章高效目标和度量的需求（89）
　　第九章组织创新团队（97）
　　第十章创新团队的领导（100）
　　第三部分  创新团队培养的绩效
　　第十一章设计并执行一个团队培养方案（119）
　　第十二章组合与选择团队成员（131）
　　第四部分  附  录
　　附录A团队构建练习（147）
　　附录B团队培养的知识绩效拓展问卷（183）
　　附录c团队行为绩效培养问卷（189）
　　附录D团队运行绩效培养问卷（195）
　　附录E团队战略产出绩效问卷（199）
　　附录F人格组合问卷和图表（201）
　　附录G总的绩效培养方程（215）
　　参考书目（217）

　　    过去20多年来，克里斯·哈里斯一直在电信业．媒体业以及航空业方面从事项目主管、概念创新和顾问工作，服务过的公司包括GEC、GTE，罗克韦尔一科林斯以及波音等。擅长于复杂系统创新和新产品开发绩效等工作。还著有《超级创新》（Hyperinrlovation，2002）一书．并在运作一家自己的名为"创新之家"（House of innovation）的公司。

　　    创新对保证竞争优势和获得商业成功至关重要。但是，许多组织仍感到创新是很困难的。本书采用了一种独特的方法把焦点集中于怎样将团队的创新能力向公司绩效转化。
　　    本书以创新的动力和探索创造性的过程为起点，验证了团队如何合作来产生创造性团队价值，以及解释了一个公司如何组织和领导创新性团队。最后，在许多练习的基础上，本书说明了如何设计创新性团队项目和考核绩效。
　　    本书的目标是为构建创新团队提供一个实用的模型。我强调“实用”这个词，因为本书是作为工具而设计的，旨在面对未来，你依然可以应用和参考。本书的阅读对象是商业领域以及行政、教育和公共服务机构的执行官、管理人员和资深职员。