前言
第一编 企业战略管理总论
第一章 企业战略管理的基本理论
第一节 企业战略管理概述
第二节 企业战略管理过程
第三节 企业战略管理分类
第二章 企业环境分析
第一节 外部环境分析
第二节 内部环境分析
第三章 企业使命与战略目标
第一节 企业的使命
第二节 企业的战略目标
第四章 总体战略选择
第一节 发展战略
第二节 稳定战略
第三节 紧缩战略
第四节 组合战略
第五章 企业战略的评价与控制
第一节 企业战略评价
第二节 企业战略控制
第二编 企业战略管理各论
第六章 竞争性战略
第一节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第七章 职能战略
第一节 市场营销战略
第二节 财务战略
第三节 人力资源战略
第四节 研究与开发战略
第八章 文化战略
第一节 文化与企业文化
第二节 战略与企业文化
第九章 并购战略
第一节 企业并购的概念与类型
第二节 企业并购战略及相关理论
第三节 企业并购目标选择
第四节 企业并购后的整合
第五节 企业并购战略中应注意的问题
第十章 合作战略
第一节 战略联盟
第二节 业务层合作战略
第三节 公司层合作战略
第四节 合作战略的风险
第十一章 战略发展趋势
第一节 新时期企业面临的环境变化
第二节 环境变化对企业战略管理的影响
第三节 战略管理的创新
参考文献
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