家具制造业品质管理实务大全

　　第一章 品质管理基本常识
　　第一节 品质控制系统及其运作
　　一、品质控制的含义
　　二、品质部组织架构
　　三、品质控制的四大环节
　　四、品质控制的六大方法
　　第二节 品质控制的基本方法
　　一、品质设计
　　二、不合格品控制
　　三、质量记录
　　四、质量售后服务法
　　五、质量统计
　　第二章 家具制造业材料及生产基本常识
　　第一节 材料常识
　　一、木材
　　二、板材
　　三、薄片
　　四、油漆、胶水
　　五、配件
　　六、玻璃
　　七、耗材
　　八、大理石
　　第二节 家具生产工艺流程与检验重点
　　第三节 品质检验作业工序流程
　　第三章 品质管理文件及表单
　　第一节 品质管理文件
　　第二节 品质管理表单范例
　　第四章 家具生产常见品质问题及处理意见
　　第一节 家木家具生产常见品质问题及处理意见
　　第二节 家具涂装常见品质问题及处理意见
　　第五章 家具生产品质检验标准文件
　　第一节 来料检验标准文件
　　第二节 制程检验标准文件
　　第三节 成品检验标准文件
　　第六章 家具生产作业指导文件
　　第一节 备料车间作业指导文件
　　第二节 机加工车间作业指导文件
　　第三节 砂磨、组装车间作业指导文件
　　第四节 涂装车间作业指导文件
　　第七章 家具品质测试国际标准
　　第一节 美国办公家具的物理测试标准
　　第二节 欧洲办公家具的物理测试标准
　　第三节 日本办公家具的物理测试标准
　　第四节 中国家具的物理测试标准
　　第五节 物料品质测试标准
　　后记

　　张屹，毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团、中美晋泰木业、美资萌立尔家具有限公司、香港百兴集团、香港建技集团。历任生产经理、厂长、总经理等职。
　　主要从事企业顾问服务，在市场营销、生产管理等方面有丰富的实操经验，现为二十余家大型企业的首席顾问。 《中国策划》、《亚太家具报》、《家具与室内装饰》、《现代家具》、《家具商情》、《天天家具网》等众多媒体的专栏作者。
　　主要著作：：《制造企业现场管理诊断与决策方案》、《企业管理决策方案》、《生产系统优化与超常规作业》、《生产系统建造与操控》、《生产计划及管理运筹》、《作业方式与工时研究》、《生产组织与物料配合》、《统计技巧与生产分析》、《生产监督与作业控制》、《人机工程与产能设计》、《生产协调与现场管理》、《物控系统建立及运作》、《物料定额管理实务》、《物料的配套供应》、《物料使用的过程控制》、《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》。

　　品质的优劣，决定着产品的命运，甚至企业的命运。家具制造行业是一个手工含量较大的行业，难以通过采用精密仪器的方法而奏效，所以，其品质管理工作更复杂，难度更大。
　　专业、高效的品质管理系统，科学、严谨的品质控制方法，规范、实用的品质检验标准，恰当、合理的品质成本策略，对家具企业来说格外的重要。
　　《家具制造业品质管理实务大全》从行业特点出发，针对目前家具企业的生产和品质管理工作实际，详细阐述了家具制造业品质管理系统的建立及运作技巧，剖析了家具制造业生产过程中所出现的主要品质问题，并介绍了解决方法，提供了家具生产各个环节品质检验的国内和国际标准。是一本通俗实用的品质管理工具书。它将为家具企业以及品质管理人员节省大量的制定标准的时间，不用再为许多品质问题的解决而冥思苦想。