企业中层管理者的36计

　　Ⅰ.管理上司篇
　　我把老板改变了
　　他把上司拉下马
　　给上司加上光环
　　调动上司的积极性
　　Ⅱ.管理员工篇
　　允许别人犯错
　　等待指示的一代
　　仕为知己者用
　　活用下属的短处
　　人才请留步
　　害群之马请出去
　　处理员工的怨怼
　　人尽其材
　　管理要因人而异
　　Ⅲ.管理团队篇
　　克服议而不决的文化
　　“办公室之花”引起的战争
　　避免内部的恶性竞争
　　向中庸主义开火
　　跨部门合作
　　在游戏中工作
　　个人主义与团队精神
　　Ⅳ.管理自我篇
　　凶多吉少的越级报告
　　做时间的主人
　　磨炼你的批评术
　　危险的媒体
　　传声筒与受气筒
　　成功的女管理者
　　重要的事情先做
　　Ⅴ.管理艺术篇
　　我的管理哲学
　　管理“谣言”
　　“无微不至”的上司
　　最亲切的组长
　　在工作中学会沟通
　　肯定是最好的礼物
　　兼听则明
　　加薪风波
　　该放权时就放权

　　    本书介绍了企业中层管理者激励员工、调动老板的积极性，以及获得员工认可和老板信任的36种方法与技巧。一个中层管理者，除了每日负责管理工作，如运用有限的资源，确保工作准时完成等以外，还要肩负很多其他任务，不仅要有高IQ（智商），还要有很高的EQ（情商），游刃有余地处理与上司、同僚、下属之间的各种关系。
　　    全书从管理上司、管理员工、管理团队、管理自我和管理艺术5个方面出发，结合企业实际，介绍了中层管理者在实际工作中面临的36种情况及应对策略与技巧。