全球化之舞：向海而生的中国企业

　　序
　　前言 企业思维决定进境
　　一 华为全球化：战略与路径
　　1 华为：一支全球力量的生成
　　2 化为全球化：间接路线战略的成功演绎
　　3 任正非为什么抛弃了“华为基本法”
　　4 “野猫”华为
　　5 华为全球化调查报告
　　二 联想全球化之坎
　　1 联想遭遇“圣战”一连串误读揪心
　　2 联想亟需勇敢闯关
　　3 奥美CEO凭什么说联想不是品牌
　　三 海尔式推进
　　1 全球力量，全球到达
　　2 张瑞敏：海尔全球化思维
　　四 TCL：寻求突围
　　1 TCL这一课
　　2 大财未必大赢
　　3 李东生勇吃螃蟹 万明坚解聘自己
　　4 TCL：困境中寻求突围
　　五 索尼全球化档案
　　1 索尼国际化案例带给中国企业的启示
　　2 索尼并购哥伦比亚：水泥沼到经典
　　3 出井伸之：不懈的革命
　　六 全球化品牌“米姆”
　　1 寻找全球化品牌“米姆”
　　2 耐克、华为品牌“米姆”解析
　　3 宝钢品牌“米姆”
　　4 首钢大象笨拙起舞
　　5 走出品牌秀
　　6 三星与TCL的视野范差
　　后记

　　    王育琨，原国务院发展研究中心副研究员、世界银行顾问、福特基金会资助“中国城市发展与治理”课题负责人。现为首钢发展研究院企业所所长，品牌管理专家，知名公司管理顾问，《经理人》“CEO学”专栏、《证券市场周刊》、《董事会》等专栏作者，《人力资本》首席观察员，《福布斯》中文版特约撰稿人。
　　    近年来的专著：《思想片断》、《企业的山脉》、《商业领袖底蕴》、《失去联想》。

　　    进入21世纪，勇于探索的中国企业家，超越自己所需的敢想敢为，汇集成一股强势的中国力量和震惊世界的潮流。
　　    作者避开喧闹，登上高山，以去执无我的空性，省察一年多以来的中国企业的全球化事件，潜入中国最具影响力的公司如华为、联想、海尔、TCL、顺驰、中海油、中石油、宝钢、首钢以及海外的索尼、三星、IBM、惠普等的全球化事件和领袖人物的思维中去，用全新的视野，解读最前卫的全球化案例，挖掘深刻而复杂的人性，得出极富实用价值的结论。太阳底下没有哪一样东西是全新的，成功的企业家，就是那些善于回归零，以便使真理和人们所受到限制调和起来的人；在全球化战略上，他们选择漫长的间接路线，常常是达到目标的捷径。
　　    这里有许多原生的全球化事件，鲜活的案例，冷峻的观察，清明的智慧，深潜事物的本质，强有力的表达，充满着触发你思维的新锐！