集团管控的IT战略与规划

　　序言
　　前言
　　第1章 集团企业的信息化概述
　　1.1 企业信息化的发展规律
　　1.1.1 企业信息化的发展阶段
　　1.1.2 企业ERP的经典理论概述
　　1.1.3 传统ERP的局限分析
　　1.1.4 企业信息化项目实施的心理过程模型
　　1.2 集团企业信息化的特点分析
　　1.2.1 不是没有系统，而是系统太多
　　1.2.2 信息爆炸，但缺乏有价值信息
　　1.2.3 跨区域运作，架构复杂
　　1.2.4 集团管控的支持能力有限
　　1.2.5 IT治理和运作体系不完善
　　第2章 理解IT战略规划的观点与方法
　　2.1 IT战略规划概念
　　2.1.1 总体规划的重要性
　　2.1.2 IT规划需要解决的问题
　　2.1.3 IT规划的三个层面
　　2.1.4 管理信息化发展模型
　　2.2 IT战略规划方法论
　　2.2.1 一般方法论
　　2.2.2 IT规划的思维方式
　　2.2.3 基于战略的IT规划方法论
　　2.3 IT规划的实施步骤
　　2.3.1 IT规划的准备
　　2.3.2 战略和业务分析
　　2.3.3 建立整体IT框架
　　2.3.4 规划IT管理模式和实施策略
　　2.4 架构设计方法
　　2.4.1 企业架构的概念
　　2.4.2 集团企业架构设计原则
　　2.4.3 TOGAF企业架构框架
　　2.4.4 SOA的架构设计方法
　　第3章 集团企业的管控模式分析
　　3.1 集团企业的发展
　　3.1.1 集团企业的形成
　　3.1.2 集团企业的概念
　　3.1.3 企业管控实现目标
　　3.1.4 集团企业的管理现状与趋势
　　3.2 集团管控模式的分析
　　3.2.1 集团管控分析模型
　　3.2.2 管控目标——价值创造
　　3.2.3 管控主体——总部定位
　　3.2.4 管控客体——子公司设计
　　3.2.5 管控手段——信息技术
　　3.2.6 集团管控模式的分类
　　3.3 资本管控型
　　3.3.1 管控模式分析
　　3.3.2 IT战略分析
　　3.4 战略管控型
　　3.4.1 管控模式分析
　　3.4.2 IT战略分析
　　3.5 运营管控型
　　3.5.1 管控模式分析
　　3.5.2 IT战略分析
　　第4章 集团企业的业务架构
　　4.1 集团战略管理及执行体系
　　4.1.1 集团绩效管控
　　4.1.2 全面预算管理
　　4.1.3 风险管控
　　4.2 集团财务管控
　　4.2.1 集团企业财务管控的现状
　　4.2.2 集团企业财务管理的诉求
　　4.2.3 不同管理模式下的财务应用模式
　　4.2.4 集团企业财务管控的发展趋势
　　4.2.5 集团财务信息化建设的几个关键问题
　　4.3 集团资金管控
　　4.3.1 集团资金管控面临的问题及分析
　　4.3.2 集团资金管控实现目标
　　4.3.3 集团资金管理体系和法律问题
　　4.3.4 集团资金管理主要业务模式
　　4.3.5 集团资金管理系统的发展与趋势
　　4.4 集团人力资源管控
　　4.4.1 集团企业人力资源管理的特点和问题
　　4.4.2 集团人力资源管控模式
　　4.4.3 战略人力资源管理思想指导下的HR业务模式
　　4.4.4 人力资源管理系统的发展与趋势
　　4.5 集团供应链运营管控
　　4.5.1 企业运营管理面临的问题及分析
　　4.5.2 企业运营管理主要业务模式
　　4.5.3 集团采购业务模式
　　4.5.4 集团销售业务模式
　　4.5.5 渠道分销业务模式
　　4.5.6 内部交易业务模式
　　4.5.7 集团物流业务模式
　　4.5.8 客户关系管理业务模式
　　4.6 集团制造管控
　　4.6.1 集团制造管理面临的问题及分析
　　4.6.2 集团制造管理实现目标
　　4.6.3 集团制造管理体系和合规问题
　　4.6.4 集团制造管理主要业务模式
　　4.6.5 集团制造管理系统的发展与趋势
　　第5章 集团企业的IT架构
　　5.1 集团IT应用架构
　　5.1.1 管理层级分析
　　5.1.2 组织层级分析
　　5.1.3 业务领域分析
　　5.1.4 应用模块分析
　　5.1.5 流程管理
　　5.2 集团IT信息架构
　　5.2.1 理解数据与信息架构
　　5.2.2 基于SOA的企业信息架构
　　5.2.3 数据服务的规划
　　5.2.4 主数据与集团级数据管理
　　5.3 集团IT技术架构
　　5.3.1 技术架构模型
　　5.3.2 应用集成架构
　　5.3.3 安全与系统身份认证
　　5.3.4 IT运行管理中心架构
　　5.4 模型驱动的架构方法(MDA架构)
　　第6章 集团企业的IT集成
　　6.1 系统集成的内涵和外延
　　6.1.1 系统集成的外延
　　6.1.2 系统集成的内涵
　　6.1.3 集成技术及其发展
　　……
　　第7章 集团企业的IT治理与运营
　　参考文献

　　奉继承
　　1968年出生于湖南永州，华南理工大学应用数学专业理学学士和系统工程专业工学硕士，天津大学现代工业工程专业管理学博士，高级工程师。先后担任国家863计划重大专项的课题组长、副组长、项目召集人，先后获得多项国家省市技术奖励，是享受政府特殊津贴专家，深圳市政府授予的“国家级领军人才”。在国家一级核心期刊发表论文数篇，已出版专著一部。
　　  现为金蝶中间件有限公司总经理，并先后担任金蝶集团研发中心副总经理、EAS产品总监、产品管理部总经理、助理总裁等职务，长期负责金蝶ERP产品的规划和架构设计。

　　从管理与IT相结合的视角，系统分析了集团企业的管控模式，总结出不同管控模式下的管理特性、管控方式与业务流程，并全面阐述了集团企业的业务架构及相应的管控方法。
　　运用IT战略规划的观点与方法，提炼出集团管控的IT实现策略，从业务实现、应用模式、信息结构和技术平台等方面构建了完整的集团IT架构模型。
　　针对集团信息化中所遇见的集成和整合需求，为实现集团管控应用系统间的集成性、共享性、互操作性的目标，提出了数据、应用、业务和流程层面的IT整合方法。
　　为了确保IT价值的实现，《集团管控的IT战略与规划》还探讨了集团企业的IT治理、IT管理和IT运营。
　　《集团管控的IT战略与规划》既有完整的理论框架，也有指导IT管控实践的案例，可供企业CEO／CFO／CIO等高级管理人员，以及相关领域的研究人员、咨询顾问参考。