商业银行价值管理

　　第一章 价值管理综述
　　第一节 价值管理的起源与发展
　　第二节 EVA与价值增值的度量
　　第三节 银行业的价值管理
　　第二章 商业银行价值管理与战略规划
　　第一节 商业银行战略规划对未来发展的影响
　　第二节 价值管理对商业银行制定战略的要求
　　第三节 价值管理与当前银行业的战略转型
　　第三章 商业银行价值管理与公司治理
　　第一节 公司治理的主要内容及其影响
　　第二节 价值管理对公司治理的影响
　　第三节 价值管理在公司治理上的应用
　　第四章 商业银行价值管理与资本重新整合
　　第一节 商业银行资本充足率
　　第二节 商业银行资本配置
　　第三节 资本重新整合与管理层收购
　　第四节 价值管理与资本重新整合
　　第五章 商业银行价值管理与流程管理
　　第一节 商业银行流程管理
　　第二节 价值管理在管理流程的应用
　　第三节 价值管理在业务流程的应用
　　第六章 商业银行价值管理与客户管理
　　第一节 商业银行价值管理与零售客户管理
　　第二节 商业银行价值管理与公司客户管理
　　第七章 商业银行价值管理与业务管理
　　第一节 商业银行业务管理的内容
　　第二节 价值管理在业务管理中的应用
　　第八章 商业银行价值管理与风险内控管理
　　第一节 商业银行风险内控管理的内容
　　第二节 商业银行价值管理与风险内控管理
　　第九章 商业银行价值管理与绩效评价管理
　　第一节 绩效评价管理的方式和特点
　　第二节 价值管理在业绩评价管理中的应用
　　第十章 商业银行价值管理的实践
　　第一节 国有商业银行价值管理实践
　　第二节 北京银行价值管理的实践：
　　缩略语含义
　　参考文献
　　后记

　　    闫冰竹，北京银行党委书记、董事长，兼任中国银行业协会副会长，中央财经大学研究生导师，博士后科研工作站指导教师，中国金融学会常务理事，北京市金融学会副会长，享受国务院特殊津贴专家。 
　　    在《金融时报》、《当代金融家》等专业报刊杂志发表论文百余篇，主要著作有《商业银行风险管理与内部控制》、《城市商业银行经营管理战略》、《城市商业银行发展道路的探索和实践》、《转型时期商业银行发展理论与实践》等。

　　    全书以商业银行的视角研究价值管理，紧密联系银行业的实际，为价值管理在商业银行的应用提供了重要的理论基础。全书的研究思路是从宏观到微观，从理论到实践。
　　    全书从价值管理的起源入手，总结了国际银行业应用价值管理取得的成功经验，内容涉及战略规划、公司治理、资本管理、流程管理、客户管理、业务管理、风险管理、绩效管理等与价值管理的融合，最后则从理论回到实践，重点考察北京银行在价值管理的实践，从时间脉络研究北京银行引入价值管理的理念、搭建价值管理平台、实施价值管理、取得的初步成果等，有力论证了价值管理对商业银行的重要作用。
　　    创新点：将价值管理运用到我国金融业中；将价值管理彻底商业银行化；提供了充分的实践支持。