杨村煤矿财务文化体系构建与实践

　　1 概述
　　1.1 企业发展
　　1.2 企业文化建设
　　1.3 财务文化建设
　　2 杨村煤矿财务文化体系主要特色
　　2.1 文化铸魂指方向
　　2.2 人本建设显个性
　　2.3 精细管理树品牌
　　2.4 信息系统保效率
　　3 杨村煤矿财务文化体系架构
　　3.1 财务文化基本理论
　　3.2 财务文化体系创新的整体思路
　　3.3 财务文化体系总体框架
　　4 杨村煤矿财务文化理念体系
　　4.1 体系框架
　　4.2 财务核心理念
　　4.3 财务管理理念
　　4.4 团队建设理念
　　5 杨村煤矿财务文化人本化体系构建
　　5.1 人本化体系框架
　　5.2 管理的人
　　5.3 人的管理
　　5.4 环境塑造
　　6 杨村煤矿财务文化精细化体系构建
　　6.1 精细化体系框架
　　6.2 内部市场精细化
　　6.3 预算管理精细化
　　6.4 系统精细化
　　6.5 财务制度精细化
　　6.6 人员管理精细化
　　7 杨村煤矿财务文化信息化体系构建
　　7.1 信息化构建的背景
　　7.2 信息化体系框架
　　7.3 信息化体系实施效果
　　8 总结和展望
　　8.1 总结
　　8.2 突出成效
　　8.3 展望
　　参考文献

　　    《杨村煤矿财务文化体系构建与实践》遵照《义煤集团公司财务文化建设实施意见》精神，针对杨村煤矿的实际，运用企业文化、人本管理、精细管理和信息管理等理论与方法，参照国内外先进的管理文化，以创造价值、成本节约为导向，以财务文化理念为灵魂，以人本化建设为基点，以精细化管理为主导，以信息化建设为前提，以建设“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）财务管理体系为目标，构建了杨村煤矿财务文化体系，即：①构建财务文化理念体系，实施理念铸魂；②构建人本化体系，打造优秀财务团队；③构建精细化体系，提升财务管理水平；④构建信息化体系，实现信息畅通和实时监控；⑤搭建信息网络平台，实现一体化核算和管理。并对杨村煤矿财务文化体系建设实践活动进行了研究。
　　    《杨村煤矿财务文化体系构建与实践》可供煤炭企业管理人员，以及致力于煤炭企业管理研究的师生、学者参考使用。