真正de执行：一箭洞穿执行力

　　第一章 执行启蒙
　　第二章 斜木桶理论
　　第三章 认真第一 聪明第二
　　第四章 执行原理
　　第五章 高层执行
　　第六章 中层执行力
　　第七章 基层执行力
　　第八章 总经理执行七大错误
　　第九章 制度执行力
　　第十章 为什么伟大的公司无法复制
　　第十一章 优秀公司的七大执行纲领
　　第十二章 失败执行力

　　姜汝祥，经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001年出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002的荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、美国《巴尔的摩太阳报贰⒅醒氲缡犹ā⒈本┑缡犹ā⒑系缡犹ā⒐笾莸缡犹ǖ让教宓淖ǚ谩? 出版的著作主要有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》、《差距》、《榜样》等。

　　姜汝祥博士：著名战略专家、中国执行第1人、热销著作《差距》、《榜样》的作者。新近推出他的颠峰之作《真正的执行》，本书是凝结姜汝祥博士多年心血的企业管理解决方案第1次公开出版，书中的理论和措施使很多企业中焕发了勃勃生机，姜汝祥在书中提出企业高、中、基层的执行战略:
　　高层执行战略是狼性原则，强调的是有力的领导。姜汝祥指出领导力的根本源泉在于牺牲和服务：人人皆可为头狼，只要你愿意为大家牺牲。
　　中层执行战略是猴子管理法，强调的是强烈的责任意识。姜汝祥提出确保员工负责任的若干执行方法，他尤其强调进化员工的重要性。
　　基层执行战略是镜子思维，强调的是服务意识。姜汝祥指出，必须让员工学会站在别人的角度思考和做事，把以自己为中心转化成为以客户为中心。
　　在文化层面，姜汝祥提出执行的48字真经。本书蕴涵着作者对中国文化和人情世故的深厚理解，身为北大经济社会学博士的姜汝祥指出，执行问题的深层次的原因是中国文化的痼疾——人治文化、清谈文化、面子文化是三大元凶！
　　TCL总裁李东升为本书作序，格兰仕全体管理人员人手一本，以本书内容为基干的培训课在北京、上海、深圳、广州、南京受到2000多名各个行业的经理人的高度评价。相信《真正的执行》必将是2005年有影响的管理著作。可以形象地比喻，《真正的执行》是《差距》的姊妹篇，《执行》的中国版！