导论 薪酬管理与薪酬理念
第1章 薪酬管理概述
1.1 薪酬功能
1.2 薪酬体系
1.3 薪酬管理
1.4 薪酬技术
1.5 薪酬趋势
第2章 薪酬理念转型
2.1 薪酬理念转型的动因
2.2 薪酬理念转型的方向
2.3 薪酬理念转型的内涵
第1篇 基础薪酬与职能评估
第3章 基于岗位的薪酬体系规划
3.1 岗位薪酬体系
3.2 岗位评价方法
第4章 基于能力的薪酬体系规划
4.1 能力的内涵和外延
4.2 技能薪酬体系设计
4.3 能力薪酬体系设计
4.4 职能薪酬体系融合
第5章 基础薪酬水平和结构规划
5.1 基础薪酬水平的外部竞争力提升
5.2 基础薪酬结构的内部公平性规划
“基础薪酬与技能评估”技能实操
第2篇 激励薪酬与绩效考核
第6章 激励薪酬概述
6.1 激励薪酬
6.2 员工激励
6.3 团队激励
第7章 激励薪酬计划
7.1 短期激励薪酬计划
7.2 长期激励薪酬计划
第8章 绩效考核技术
8.1 考核对象分析技术
8.2 考核指标设计技术
8.3 考核信息整合技术
8.4 绩效考核评判技术
8.5 考核结果反馈技术
第9章 绩效考核管理
9.1 绩效考核方案设计
9.2 绩效考核战略管理
9.3 绩效考核目标管理
“激励薪酬与绩效考核”技能实操
第3篇 要素薪酬与权益分配
第10章 经营者年薪制设计
10.1 经营者年薪制经济特征
10.2 经营者年薪制实施要点
第11章 股权激励制度设计
11.1 员工持股计划
11.2 股票期权计划
11.3 期股计划
“要素薪酬与权益分配”技能实操
第4篇 福利薪酬与组织文化
第12章 组织文化与薪酬管理
12.1 国家文化与薪酬管理
12.2 企业文化与薪酬管理
12.3 工作文化与薪酬管理
12.4 薪酬文化与薪酬管理
第13章 员工福利薪酬规划
13.1 法定福利计划
13.2 补充福利计划
13.3 弹性福利计划
“福利薪酬与组织文化”技能实操
第5篇 薪酬战略与管理策略
第14章 战略薪酬管理
14.1 企业战略与战略薪酬管理
14.2 战略薪酬管理与薪酬要素组合
第15章 特殊薪酬策略
15.1 高层管理人员的薪酬管理策略
15.2 工作团队的薪酬管理策略
15.3 销售人员的薪酬管理策略
15.4 外派员工的薪酬管理策略
15.5 专业技术人员的薪酬管理策略
“薪酬战略与管理策略”技能实操
第6篇 薪酬运行与预算控制
第16章 薪酬运行管理
16.1 薪酬运行诊断
16.2 薪酬运行调整
第17章 薪酬预算控制
17.1 薪酬预算因素
17.2 薪酬预算方法
17.3 薪酬成本控制
第18章 薪酬信息管理
18.1 薪酬信息管理的基本模式
18.2 薪酬信息管理的基础条件
18.3 薪酬信息管理的功能模块
18.4 薪酬信息管理的实施方式
“薪酬运行与预算控制”技能实操
参考文献
后记
附 薪酬管理与绩效考核大纲
Ⅰ.课程性质与课程目标
Ⅱ.能力目标与实施要求
Ⅲ.考试内容与考核标准
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