我的管理课堂：团队建设课堂

　　    第一部分　团队建设基础
　　    第一单元　团队基础
　　    第一课　团队的概念
　　    第二课　高效团队的特征
　　    第三课　团队中应避免的问题
　　    第二单元　建设高效团队
　　    第一课　建设高效团队的途径
　　    第二课　团队发展的阶段
　　    第三课　建设高效团队的要诀
　　    第二部分　团队领导
　　    第三单元　团队领导概述
　　    第一课　团队领导的内涵
　　    第二课　团队领导的作用
　　    第四单元　团队领导方法
　　    第一课　规划团队目标
　　    第二课　促进团队合作
　　    第三课　控制团队绩效
　　    第三部分　团队激励
　　    第五单元　团队激励概述
　　    第一课　团队激励的基本范畴
　　    第二课　团队激励的理论基础
　　    第三课　团队激励的原则
　　    第六单元　团队激励的方法
　　    第一课　团队激励的五种方法
　　    第二课　对不同类型成员的激励
　　    第三课　团队成员的自我激励
　　    附录一　案例分析参考
　　    附录二　状态测试分析
　　    附录三　21天能力提升计划

　　    Tim Ang，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。
　　    作为埃森哲公司在中国区的合伙人，Tim Ang参与了埃森哲（中国）公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零售业、保险业、政府机构、银行、海洋勘探等。
　　    1998年至今，担任马尼拉Aptima资源公司的首席执行官。

　　    《我的管理课堂：团队建设课堂》为“我的管理课堂”系列之二十二。《我的管理课堂：团队建设课堂》主要讲述了团队建设基础、团队领导和团队激励。内容包括团队基础、建设高效团队、团队领导概述和团队领导方法。
　　    《我的管理课堂：团队建设课堂》可作为企业内部管理培训教材，也可供个人提高管理能力阅读。