第一章 概论：企业平稳和持续发展的两道保障机制——内部控制和公司治理
第一节 明星变流星：企业为什么早天
第二节 人治变法治：为企业健康发展提供保障
第二章 内部控制的基本理论
第一节 内部控制的概念及其演进
第二节 内部控制原理及发展原因
第三节 内部控制的目标和作用
第四节 内部控制的要素
案例 内部控制历史上的重要事件
——麦克森一罗宾斯案件
范例某公司财务管理及内控制度
第三章 内部控制的框架体系
第一节 控制环境
第二节 风险评估
第三节 控制活动
第四节 监督
第五节 信息沟通
案例一 前车之鉴
案例二 他山之石：汉斯公司的财务控制
第四章 内部控制与评价
第一节 概述
第二节 健全性评价
第三节 符合性评价
第四节 综合评价
范例煤炭企业内部控制评价实施办法
第五章 内部控制设计
第一节 内部控制的原则和要求
第二节 内部控制设计
第三节 我国企业内部控制的现状和完善
案例一 以史为鉴可知兴替，从三株看我国企业内控中的问题
案例二 ERP铸就联想内控新机制
第六章 公司治理——内部控制的基础
第一节 公司治理与内部控制的关系
第二节 公司治理的含义
第三节 公司治理的基本框架
第四节 公司治理的原则
第七章 我国公司治理的现状
第一节 我国公司治理取得的成果和主要规范
第二节 我国公司治理存在的主要问题
第八章 我国公司治理的改进
第一节 建立与完善公司治理法律与监管环境
第二节 股权分置与股权结构优化
第三节 加快董事会改革
第四节 完善独立董事制度
第五节 重构监事制度
第六节 处理好“老三会”和“新三会”的关系，人尽其用
第七节 建立动态化、长期化的公司董事与高管人员报酬机制
附录 ××公司治理方案
参考文献
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