薪酬体系设计与管理实务

　　序言
　　前言
　　第一章  企业薪酬之困
　　第一节  企业常见的薪酬问题
　　第二节 企业薪酬问题对企业战略实施的影响
　　第二章  薪酬的内涵
　　第一节  薪酬的基本概念和作用
　　一、薪酬的概念
　　二、广义薪酬因素的影响
　　第二节  薪酬激励理论
　　一、内容型激励理论
　　二、过程型激励理论
　　三、综合激励模型
　　第三节  国内企业薪酬管理特点
　　一、不同所有制形式企业薪酬管理特点
　　二、不同行业企业薪酬管理特点
　　三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点
　　四、绩优企业的薪酬策略案例
　　五、薪酬管理面临的挑战
　　第三章  基于PE的薪酬体系设计理念
　　第一节 基于3P的付薪哲学
　　一、基于岗位价值
　　二、基于员工业绩
　　三、基于个人能力
　　第二节 基于3E的设计原则
　　一、外部均衡性原则
　　二、内部均衡性原则
　　三、个体均衡性原则
　　第四章 前期调研分析
　　第一节 企业薪酬诊断三步法
　　一、员工满意度调查诊断
　　二、外部竞争力调查诊断
　　三、员工离职访谈调查诊断
　　第二节  案例：CF公司薪酬管理现状诊断
　　第三节  明确薪酬策略
　　一、薪酬策略
　　二、影响薪酬策略的因素
　　三、薪酬结构策略
　　四、薪酬水平策略
　　五、薪酬组合策略
　　第四节 表 格与工具
　　一、员工满意度调查问卷设计
　　二、外部薪酬竞争调查表设计
　　三、员工离职访谈表设计
　　第五章  岗位价值评估
　　第一节  岗位价值评估方法
　　一、评估前的基础与准备
　　二、岗位价值评估方法类型
　　三、岗位价值评估程序
　　四、形成岗位等级结构
　　五、岗位评价面临的问题
　　六、工具与表格
　　第二节  岗位评估案例
　　一、某塑料制品企业的案例
　　二、某药业连锁企业的案例
　　第六章  薪酬水平和薪酬构成设计
　　第一节  薪酬水平设计
　　一、市场薪酬调查和市场薪酬线
　　二、薪酬政策线设计
　　第二节 薪酬构成设计
　　一、薪酬体系结构设计
　　二、薪酬构成设计
　　第七章 薪酬等级设计
　　第一节 薪酬等级的相关概念
　　一、薪酬等级
　　二、薪酬等级的相关概念
　　第二节 薪酬等级设计六步法
　　一、薪酬归级
　　二、匹配度分析
　　三、等级中位值分析与确定
　　四、带宽设计与调整
　　五、档差设计
　　六、薪点值修正与取值
　　第三节企业薪酬设计案例
　　一、某汽车制造公司薪酬管理方案
　　二、某新能源上市公司薪酬管理方案
　　三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案
　　四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案
　　第八章  不同类别岗位的薪酬设计
　　第一节  中高层年薪制设计
　　一、年薪制概述
　　二、年薪制的设计
　　三、年薪制度范例
　　四、股权激励制度的设计
　　第二节 销售人员的薪酬设计
　　一、销售人员的薪酬体系
　　二、销售人员的薪酬设计要素
　　三、销售人员薪酬设计范例
　　第三节 研发人员的薪酬设计
　　一、研发人员的薪酬体系
　　二、研发人员的项目薪酬设计
　　三、研发人员的产品入市提成设计
　　四、研发人员项目薪酬范例
　　第四节 生产人员的薪酬设计
　　一、计件工资制
　　二、计时工资制
　　三、生产人员工资制度范例
　　第五节 一般工作人员的薪酬设计
　　一、一般工作人员的薪酬特点
　　二、一般工作人员的薪酬设计要点
　　第九章 奖金与福利的设计
　　第一节 奖 金的设计
　　一、奖金的特点
　　二、个人奖励
　　三、集体奖励
　　四、公司范围的奖励
　　五、利润分享计划
　　六、奖金与战略的联系
　　七、奖金的设计要点
　　第二节 津 补贴的设计
　　第三节 福 利与服务
　　一、当今的福利概况
　　二、福利的作用机制
　　三、福利设计要点
　　四、福利制度范例
　　第十章  薪酬管理
　　第一节  薪酬预算
　　一、薪酬总额预算
　　二、薪酬预算流程
　　三、薪酬预算方法
　　第二节  薪酬控制
　　一、薪酬计算与支付
　　二、薪酬成本控制
　　第三节  薪酬调整
　　一、体系调整
　　二、薪酬水平调整
　　三、岗位及个人薪酬调整
　　四、薪酬组合调整
　　第四节 薪酬管理趋势
　　一、薪酬总体趋势
　　二、薪酬等级与组合趋势
　　三、薪酬管理趋势
　　第十一章 新法律环境下的薪酬管理
　　第一节  劳动报酬有关法律法规
　　一、《劳动法》有关劳动报酬的规定（节选）
　　二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定（节选）
　　三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定（节选）
　　第二节  新法律环境对企业薪酬管理的影响
　　一、降低了薪酬支付的弹性
　　二、企业薪酬成本明显提高
　　三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素
　　四、薪酬管理面临挑战
　　第三节  新法律环境下企业薪酬管理的变化
　　一、薪酬结构优化
　　二、重视薪酬管理细节
　　三、薪酬出现外包化趋势

　　    李志畴，资深人力资源管理专家，曾担任三家上市公司人力资源总监和一家机电制造企业总经理。2003年始，先后创办联合白金人力资源顾问公司和三联人力资源咨询公司，专注于人力资源管理领域。2004年和2011年先后被湖南大学工商管理学院和西南政法大学管理学院聘任为兼职教授。

　　    《薪酬体系设计与管理实务》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，以丰富的实战案例、全面详实的设计与管理工具图表、详尽细致的操作流程和五大岗位类别的实施方案，向读者全方位地展现了企业的薪酬设计流程与薪酬的日常管理，有利于读者借鉴应用于本企业的薪酬管理实践，优化、改善本企业的薪酬管理状况，吸引、留住、激励优秀人才，服务于企业的长远发展战略。
　　    作者以自己丰富的实战经验和长期的薪酬研究成果，从企业可持续发展的角度，结合当下人力资源的新环境与薪酬管理的新思路，探讨新环境下的薪酬管理所遭遇的瓶颈和变革方向，向读者解读薪酬的意义，引导读者系统、精细、前瞻性地建立健全自己企业的薪酬体系与薪酬管理，是企业中高层管理人员、人力资源从业人员、经管类学生案头必备的薪酬工具书。