全面预算管理：战略的观点

　　第一章 总论
　　第一节 预算管理的概念
　　第二节 预算管理的作用
　　第三节 预算管理的特点
　　第四节 预算体系
　　第五节 预算模式
　　第六节 预算管理的保障体系
　　案例 华润6S管理体系
　　第二章 预算发展史
　　第一节 英国预算制度发展史
　　第二节 美国预算制度发展史
　　第三节 中国企业预算制度发展史
　　第四节 国外企业预算制度发展史
　　资料 关于企业实行财务预算管理的指导意见
　　第三章 预算理论
　　第一节 传统预算制度
　　第二节 绩效预算制度
　　第三节 设计计划预算制度
　　第四节 零基预算制度
　　第五节 作业基础预算
　　第六节 平衡计分卡预算
　　案例 A公司预算失败案例分析
　　第四章 整体规划与预算
　　第一节 整体规划
　　第二节 基于战略的预算管理
　　第三节 预算目标及其分解
　　第四节 预算指标体系
　　案例 上海宝钢集团预算管理
　　第五章 年度预算编制
　　第一节 年度预算编制程序
　　第二节 年度预算编制方法
　　第三节 年度预算具体编制
　　案例 某航天和防护装置公司预算管理
　　第六章 预算执行与控制
　　第一节 预算执行组织
　　第二节 预算控制
　　第三节 预算调整
　　第四节 差异分析
　　案例 红塔集团预算控制的再造
　　第七章 预算评价与激励
　　第一节 基于预算的业绩评价
　　第二节 基于预算的激励机制
　　案例江苏电力公司谏壁发电厂预算管理
　　第八章 预算管理信息化
　　第一节 从Excel表到专业预算管理软件
　　第二节 Hyperion全面预算管理产品介绍
　　案例 烟台万华全面预算管理系统建设
　　参考文献

　　    预算实践要远远早子预算理论的发展，现代企业预算管理大致产生于20世纪初的美国，在实践中先后产生了费用预算、绩效预算、设计计划预算、零基预算、作业基础预算和平衡计分卡预算等理论。随着市场经济体制的建立和完善，在市场竞争中，企业管理水平不断得到提升，许多企业已将全面预算管理作为行之有效的内部管理模式。《全面预算管理：战略的观点》对企业预算管理的理论和实践进行了系统的回顾和总结，旨在为有意实施和提升全面预算管理的企业提供发展的动力和基础。《全面预算管理：战略的观点》的特点主要体现在：其一，先进的理论。《全面预算管理：战略的观点》在系统地回顾了预算管理理论和实践的基础上。