执行职业生涯管理

　　第一部分  理论精要
　　第1章  职业生涯管理概述
　　1.1  职业及职业生涯的含义
　　1.1.1  职业
　　1.1.2  职业生涯
　　1.2  职业生涯管理的目的和作用
　　1.2.1  组织进行员工职业生涯管理的目的
　　1.2.2  职业生涯管理对组织的作用
　　1.2.3  个人参与职业生涯管理的意义
　　1.3  职业生涯发展及选择理论
　　1.3.1  职业生涯的发展理论
　　1.3.2  职业生涯选择理论
　　1.3.3  职业锚
　　1.4  组织及员工在职业生涯管理中的角色和任务
　　1.4.1  组织在职业生涯管理中的角色和任务
　　1.4.2  员工在职业生涯管理中的角色和任务
　　1.4.3  组织及员工需要在职业生涯管理中相互匹配
　　1.5  国内外职业生涯管理的实施状况
　　1.5.1  国外职业生涯管理的实施
　　1.5.2  我国职业生涯管理的理论及实践
　　附录：职业管理：让企业和员工共同发展
　　第2章  组织如何有效地进行员工职业生涯管理
　　2.1  员工职业生涯管理模式
　　2.1.1  职业发展的管理思路
　　2.1.2  企业员工职业发展通道
　　2.2  职业生涯管理实施的流程
　　2.2.1  制定职业生涯管理的基本战略
　　2.2.2  调整现有人力资源管理策略
　　2.2.3  对员工职业生涯进行规划
　　2.2.4  建立职业管理信息系统
　　2.2.5  对员工职业生涯进行开发
　　2.2.6  对职业生涯管理效果评价并改进
　　2.2.7 职业生涯管理系统实施过程中应注意的问题
　　2.3  组织职业生涯管理责任分配
　　2.4  职业生涯管理常用策略
　　第3章  职业生涯早期管理
　　3.1  职业生涯早期特征
　　3.2  职业生涯早期的主要问题
　　3.3  早期阶段的职业生涯管理
　　3.3.1  上司应尽快熟悉新员工
　　3.3.2  上司通过绩效反馈帮助员工确立职业生涯目标
　　3.3.3  给员工制定职业生涯规划
　　3.3.4  促进员工的社会化
　　3.3.5  支持员工的职业探索
　　……
　　第二部分  经典案例与点评

　　    《执行HR系列·执行职业生涯管理》简要概述了职业生涯管理的概念、目的、作用及国内外职业生涯管理的理论和实践，并将职业生涯分为早期管理、中期管理和后期管理三介阶段。通过对各个阶段的主要特征、面临的问题的分析，提出了解决相关问题的方法。为了切实帮助企业及个人处理好中业生涯中遇到的种种问题，作者还采用了大量的相关案例，以提供进一步的借鉴。
　　    《执行HR系列·执行职业生涯管理》适合企业人力资源工作人员、人力资源问题研究者以及大中专院校人力资源专业师生阅读，也可作为企业人力资源工作者的培训教材。