卓越锦囊：企业文化管理三十六计

　　第一计 强扭的瓜不会甜——征集文化因子
　　第二计 画龙画虎先画骨——描绘文化图腾
　　第三计 摸着石头好过河——搭建落地模式
　　第四计 用手脚指挥脑袋——设计文化动作
　　第五计 搭个台子能唱戏——打造文化园地
　　第六计 打开天窗说亮话——开通管理平台
　　第七计 与员工的“心理契约”——员工宣誓
　　第八计 培训也需“土专家”——企业文化内训师
　　第九计 外面的世界更精彩——走出去，学回来
　　第十计 为品牌注入“灵性”——品牌文化
　　第十一计 为制度装张“过滤网”——制度文化审核
　　第十二计 理念行为零距离——延伸企业文化职责
　　第十三计 来一段轻舞飞扬——文化个性可以张扬
　　第十四计 找一把软硬兼施的标尺——文化评价需要标准
　　第十五计 做个“心结”终结者——谈心能够改善沟通
　　第十六计 员工心声唱出来——企业之歌传情达意
　　第十七计 不仅是礼貌这么简单——用问候打开心门
　　第十八计 让协作SHOW出合力——团队文化亮出来
　　第十九计 带得走的文化——文化手册
　　第二十计 让文化如影随“行”——文化环境
　　第二十一计 给企业文化织个“围脖”——员工微博
　　第二十二计 外来的和尚会念经——引进“外脑”
　　第二十三计 榜样就在我身边——找先进，学先进
　　第二十四计 细节决定成败——着装礼仪
　　第二十五计 远在天涯听佳音——企业内刊
　　第二十六计 以史为镜明得失——文化案例
　　第二十七计 精心策划造氛围——文化活动
　　第二十八计 企业贡献明细账——员工个人德行储蓄卡
　　第二十九计 以戒为师学为友——问题库和美誉库
　　第三十计   披沙炼金铸人才——文化培训
　　第三十一计 不必见面的好领导——员工信箱
　　第三十二计 自律的秘诀——岗位格言
　　第三十三计 员工的减压阀——兴趣小组
　　第三十四计 载体活动“看单点菜”——载体菜单
　　第三十五计 插上智慧的翅膀——让员工读书
　　第三十六计 行为同步运行轨道——员工行为规范

　　    唐利光，浙江大学哲学系毕业，高级经济师，浙江省作家协会会员，萧山区作家协会名誉主席。长期从事公共管理和企业管理工作，在企业管理、文学创作、古陶瓷研究等方面都有独到和深入的见解。出版发行《高效的六有管理》《心灵短笛》《民间瓷器藏品赏析》等个人专著，并先后在《文汇报》等全国各大报刊杂志发表论文及文学作品三十余篇。

　　    在文化落地的过程中，企业存在一些问题或困惑：管理者急于求成；重形式而不注重落地；不知道如何让文化扎根于管理；还囿于贴标语、贴标签、喊口号；如何管理有个性的员工；如何管理员工的微博……针对这些问题，作者总结了企业文化落地的36个锦囊，提供了科学的理论指导、行之有效的解决方案和优秀的示范，让你在轻松阅读中掌握企业文化的实战精髓。