企业集团多元化经营战略：基于核心竞争能力与经营资源剩余的模式

　　第1章 绪论
　　1．1 研究背景
　　1．2 研究对象
　　1．3 研究方法
　　1．4 结构和内容
　　第2章 企业集团发展及历史沿革
　　2．1 企业集团范畴界定
　　2．2 历史沿革
　　第3章 多元化经营概述
　　3．1 多元化经营的内涵
　　3．2 经营程度的界定
　　3．3 理论依据
　　3．4 条件分析
　　3．5 发展趋势
　　3．6 我国的发展现状
　　第4章 企业集团多元化战略运作模式分析
　　4．1 影响因素及进入壁垒分析
　　4．2 利益驱动分析
　　4．3 “机会带动”和“杰出的通用管理逻辑”的启示
　　第5章 基于核心竞争能力的多元化经营战略
　　5．1 核心竞争能力与多元化经营战略
　　5．2 市场层面核心竞争能力的构建
　　5．3 技术层面核心竞争能力的构建
　　5．4 管理层面核心竞争能力的构建
　　5．5 核心竞争能力的整合与评价
　　第6章 基于经营资源剩余的多元化经营战略
　　6．1 经营资源剩余的内涵
　　6．2 利用原则——短边原则
　　6．3 投资决策分析
　　6．4 资源剩余的最大效用分析
　　第7章 多元化经营战略的新经营模式及例证分析
　　7．1 多元化经营战略新模式
　　7．2 可持续发展模式的构建
　　7．3 海尔集团的多元化发展
　　第8章 总结
　　8．1 主要工作
　　8．2 主要创新点
　　8．3 研究结论
　　8．4 未来研究建议
　　参考文献

　　    裘晓东，北京交通大学经济管理学院副教授，管理学博士，工商管理博士后，先后主持国家级、省部级、校级及企业等各类科研项目近二十项，在各类学术期刊及学术会议发表论文40余篇。

　　    在现代市场经济条件下，国与国经济实力的竞争主要表现为大公司、大企业集闭的竞争。企业集团在减少无序竞争，提高我国经济实力并积极参与国际市场竞争等方面发挥着重要作用。随着市场竞争的日益激烈，为不断寻求经济增长以缓解激烈市场竞争所带来的增长压力，多元化战略正成为我国一些企业集团寻求发展中所抉择的重要战略手段。但至今针对我国企业集团多元化战略的完整发展模式的研究还相对较少。《企业集团多元化经营战略：基于核心竞争能力与经营资源剩余的模式》试图能够为我国企业集团在多元化成长中探寻一条新的成长模式，有效推动我国企业集团在多元化经营领域的顺利发展。为此，提出了基于核心竞争能力与经营资源剩余视角的多元化战略。愿这一新战略模式能够更好地促进我国企业集团实现可持续的健康发展。