第一章 谁是梦想管理者
一、并非人人能当管理者
二、梦想是动力之源
三、管理者的追求
四、管理者的素质、能力决定企业命运
五、梦想是一种隐性管理文化
六、怎样管理员工的梦想与追求
七、朴实高效的梦想管理法则
第二章 实现有效管理
一、管理的宗旨与使命
二、管理必须兼顾“现在”与“将来”
三、员工的成就感是管理工作的重要目的
四、管理工作包括社会责任
五、管理者的工作概述
六、牢记改善管理的三大步
七、管理职位要合理设计
第三章 组织与人力资源管理
一、组织的结构
二、组织的关键业务
三、组织中各项业务的贡献
四、组织结构的基本条件
五、人事决策的准则和步骤
六、职位与人相对应，各司其职
七、组织设置必须规范
八、组织“砖瓦”拼接好
第四章 目标与信息的管理
一、目标管理即成果本身
二、如何设定目标
三、信息化组织与传统组织的区别
四、管理者需要具备的信息能力
五、如何做到全面掌握与理解信息
第五章 在动荡变化中实现梦想管理
一、立足眼前，放眼未来
二、明确任务，追求卓越
三、合理配置，优化资源
四、管理有时间范围
五、解决问题，坚守梦想
六、放弃保护，确立竞争上乘战略
第六章 合理决策，追求完美经营
一、明确管理对象的宗旨及使命
二、追求有效的决策
三、成败之源--经营假说
四、在经营规模中实现兼并梦想
五、警惕错误，实现追求
六、关注团队动态，切除不良因素
第七章 给绩效以生命力
一、追求正确清醒的利润计算
二、实现有效的成本削减
三、提高资本生产率的基本规则
四、测定员工的生产率
五、以公平公正且公开为原则
第八章 运筹帷幄之中，决胜千里之外
一、企业要有社会责任意识
二、制订战略规划
三、战略选择须慎重
四、战略规划的重点在于运行管理
五、创造新客户是商业创新策略
六、做有梦想的创业家和有追求的守业者
第九章 心存梦想，付诸实践
一、认清不良组织特征，让你的团队更优秀
二、关键人才是管理资源的核心
三、聪明工作有步骤
四、善用信息，服务企业
五、目标指引梦想
六、行动决定梦想
第十章 展望未来，放飞梦想
一、与时俱进的管理者更辉煌
二、走在发展前沿，追求创新
三、靠知识赚钱
四、管理知识就是管理第一生产力
五、市场创新有策略
六、创新带来机会
七、创新型企业有经营之道
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