中小企业文化管理之道

　　前言
　　第一章  人文管理时代的到来
　　第二章  企业文化管理的一般文化基础
　　第一节  文化的内涵
　　第二节  文化形成的特点
　　第三节  文化的作用
　　第三章  企业文化
　　第一节  企业文化的内涵
　　第二节  企业文化形成的特点
　　第三节  企业文化的作用
　　第四章  企业文化结构
　　第一节  企业文化结构综述
　　第二节  物质文化
　　第三节  制度文化
　　第四节  精神文化
　　第五节  企业家行为文化
　　第六节  员工行为文化
　　第五章  中小企业文化测评
　　第六章  影响企业文化水平的关键因素
　　第一节  组织学习
　　第二节  内部共识
　　第三节  核心价值观
　　第四节  授权
　　第五节  愿景
　　第七章  中小企业文化管理悖论
　　第一节  老板文化与企业文化
　　第二节  自主文化与策划文化
　　第三节  个人与团队
　　第四节  授权与强有力的领导
　　第五节  家族制度与现代企业制度
　　第八章  中小企业文化管理思路
　　第一节  机制管理
　　第二节  制度管理
　　第三节  素质管理
　　第四节  人性管理
　　第五节  教育管理
　　第九章  中小企业文化管理案例
　　第一节  制度管理案例
　　第二节  机制管理案例
　　第三节  素质管理案例
　　第四节  人性管理案例
　　第五节  教育管理案例
　　参考文献
　　附录1  中小企业标准
　　附录2  浙江省中小企业文化调查问卷

　　    李长江，生于1969年9月，男，管理学博士，教授，浙江师范大学中青年学科带头人，浙江省新世纪“151人才工程”培养对象，浙江师范大学工商管理学院副院长，企业管理硕士生导师。主持省部级以上课题三项，主持厅级课题四项，出版学术专著四部，发表学术论文五十余篇。兼任浙江师范大学物流战略管理研究所所长，中国管理科学研究院特约研究员。

　　    《中小企业文化管理之道》从文化视角来研究中国的企业文化管理，期望能揭示中国企业文化管理的本质。研究逻辑是通过简述一般文化的内涵、形成特征及作用来分析企业文化的内涵、形成特征、作用、结构，然后对中小企业文化进行实证分析，在此基础上提炼中小企业文化建设的影响因素和存在的问题，分析中小企业文化管理思路，最后，通过案例形式提出中小企业文化管理对策。