救火队？消防队！中国信达资产管理公司资产管理案例精选

　　处置策略篇
　　先易后难灵活应变
　　春江市春生集团有限公司系列项目债权处置案例
　　变更主体全额回收
　　南港汽车运输总公司债权诉讼执行案例
　　勤访查辨识假个贷摸底牌多拍五斗金
　　银花公寓51户个人住房贷款资产包拍卖案例
　　“亮点”带动“难点”
　　齐州陶然股份有限公司等43户资产包转让案例
　　巧用营销策略推动多方共赢
　　新三秦机械有限公司债权转让案例
　　精心策划达成重组把握时机落袋为安
　　龙城重型机械（集团）有限公司债务重纽案例
　　以价值管理为核心持续开发债转股项目
　　大城山（集团）有限责任公司债务重组及股权管理案例
　　价值实现篇
　　主动出击步步为营
　　深圳巨田证券有限公司项目处置案例
　　独具慧眼识真金巧借东风造精晶
　　中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司债转股及股权置换案例
　　涵养潜力资源把握处置节奏
　　花城市碧水河房地产开发有限公司债权处置案例
　　烂尾楼蝶变记
　　星空大厦项目运作案例
　　小项目作出大文章
　　紫琅天海电容器有限公司债权处置案例
　　不良资产的价值延伸
　　新疆有色金属工业（集团）有限责任公司债权处置案例
　　捕捉契机实现债务重组上下联动达成全面合作
　　巴都山城仪器厂债务重组案例
　　资产驾驭篇
　　因势利导慎博弈允执其中求共赢
　　厦门金盛针织有限公司系列项目债权处置案例
　　整合资源重组实现多方共赢
　　琼海汇海旅业发展有限公司债权处置案例
　　证据锁定担保责任和解实现债权回收
　　河西公路总段债务重组案例
　　练就—双慧眼细节提升价值
　　西夏计算机技术研究所债权处置案例
　　合作互利多方共赢
　　内蒙古地区中夏资产包运作案例
　　资产批量处置促成区域性战略合作
　　中原混合资产包整体转让案例
　　穿越疾风狂澜反转山重水复
　　大连怡海资产包转让案例
　　突围
　　承德帝贤针纺股份有限公司债权转让案例
　　反弹琵琶
　　代理云岭磷肥有限公司处置债务案例
　　创新提升价值协同产生效益
　　三优化纤有限公司资产重组案例
　　确认“主体混同”
　　四川泰来装饰工程有限公司债权诉讼案例
　　收益权创新的初步尝试
　　广东宁乐温泉高尔夫俱乐部债权重组案例
　　平台建设篇
　　慧眼如炬沙里淘金
　　控股西部金融租赁有限公司案例
　　撬动重组
　　信达地产借壳ST天桥重组上市案例
　　后记

　　    田国立，1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理。1999年，任中国信达资产管理公司副总裁。2004年，赴哈佛大学肯尼迪政府学院完成高级研修。2004年10月，担任中国信达资产管理公司总裁。

　　    专业化与综合经营是两种不同的经营模式。专业化强调深度，综合经营强调宽度；专业化突出分工优势，综合经营突出协同优势。两者各有其优势和劣势，关键在于如何扬长避短。专业化和综合经营都有成功和失败的案例，但近年来的国内外实践表明，综合经营是金融服务的发展趋势。
　　    信达公司最初定位于政策性不良资产处置业务。在探索商业化转型后，信达公司通过挖掘不良资产资源价值，已经搭建了包括证券、基金、保险、信托、租赁等在内的金融服务平台。信达公司将加强平台公司的战略协同和风险隔离，实现持续健康发展。